أدوار الفريق التسعة
| الدور | المساهمة | النقطة العمياء النموذجية |
|---|---|---|
| الميسر | يوضح الأهداف ويوجّه القرارات | الإفراط في تفويض المهام |
| مولد الأفكار | أفكار أصلية | تجاهل التفاصيل |
| رائد الفرص | جهات الاتصال والفرص | فقدان الاهتمام |
| المحرك | الزخم والتحدي | فرض الآراء على الآخرين |
| المحلل | التقييم الدقيق | الظهور بمظهر السلبي |
| المنسق | تماسك الفريق | تجنب النزاعات |
| المنظم | الخطط والعمليات | الجمود |
| حارس الجودة | الدقة والإنجاز | الكمالية |
| الخبير | المعرفة المتخصصة | التركيز الضيق |
اقرأ دليل أدوار الفريق لتتعرف على كيفية عمل الأدوار معاً.
كيف يعمل الاختبار
أنت تقيم 27 عبارة، بواقع ثلاث عبارات لكل دور. يتم تقييم كل دور من 0% إلى 100%. دورك الأعلى هو مساهمتك الطبيعية، بينما دورك الثاني والثالث هما ما يمكنك لعبه عند الحاجة.
أسماء الأدوار والعبارات خاصة بموقع PrismaTest. هذا الاختبار ليس جرد أدوار بيلبين (Belbin Team Inventory)، وهو أداة تجارية لها أسماؤها الخاصة للأدوار.
من أين جاءت فكرة أدوار الفريق
- بين وشفات (1948) وصفا “أدوار المهام” مثل المبادرة والتقييم، و”أدوار الصيانة” مثل التنسيق والتشجيع، في دراستهما لسلوك المجموعات.
- مريديث بيلبين، من خلال بحثه حول فرق الإدارة في كلية هينلي للإدارة في سبعينيات القرن الماضي، وجد أن الفرق التي تتمتع بتوازن في الأدوار السلوكية تفوق أداء الفرق المكونة من أشخاص عباقرة ولكنهم متشابهون. لقد جعل عمله أدوار الفريق شائعة في بيئات العمل في جميع أنحاء العالم.
- الأبحاث اللاحقة تشير إلى أن توازن الأدوار يساعد، لكن الثقة والأهداف الواضحة والأمان النفسي، التي درستها إيمي إدموندسون وفي مشروع أرسطو التابع لغوغل، لا تقل أهمية عن ذلك.
بناء فريق متوازن
- تحديد الأدوار: اطلب من الجميع إجراء الاختبار ومشاركة أدوارهم الاثنين الأبرز.
- رصد الثغرات: ألا يوجد حارس للجودة؟ قد تفوت المواعيد النهائية. ألا يوجد محلل؟ قد تمر قرارات محفوفة بالمخاطر دون اعتراض.
- التوزيع حسب القوة: دع مولدي الأفكار يعصفون ذهنياً، ودع حراس الجودة يفحصون المنتج النهائي.
- تقدير كل دور: عمل المنسق غالباً ما يكون غير مرئي ولكنه ضروري.
الأسئلة الشائعة
هل يمكنني تقلد أكثر من دور في الفريق؟
نعم. معظم الناس لديهم دوران أو ثلاثة أدوار قوية ويتكيفون مع ما يحتاجه الفريق.
ما هو الدور الأفضل؟
لا يوجد دور أفضل مطلقا. تحتاج الفرق إلى مزيج متنوع؛ فالفرق المكونة بالكامل من المحركين تتشاجر، والفرق المكونة بالكامل من المحللين لا تتخذ أي قرار أبداً.
هل يمكن أن يتغير دوري؟
نعم. تتغير الأدوار بتغير الخبرة وتكوين الفريق والمهمة المطلوبة.
اختبارات ذات صلة
استكشف طريقة تفكيرك من خلال اختبار نمط التفكير أو كيف تتصرف في العمل عبر اختبار الشخصية DISC.
المسار المهني
اختبار دافعية العمل
أربع وعشرون عبارة تكشف دوافعك الرئيسية في العمل من بين ثمانية، من الإنجاز والاستقلالية إلى الهدف، المال والانتماء، مع نصائح لتشكيل عملك حولها.
المسار المهني
اختبار الاهتمامات المهنية
خامسة عشرة خياراً "أي منها تفضل الاستمتاع به أكثر" ترشدك إلى أقوى مجالاتك المهنية العشرة، من الصحة والتكنولوجيا إلى الحرف اليدوية والقانون والبيئة، مع وظائف لاستكشافها.
المسار المهني
اختبار هولاند للمهن (RIASEC)
قم بتقييم 36 نشاطاً مهنياً للحصول على رمز هولاند المكون من ثلاثة أحرف، واكتشف أي من أنواع الاهتمامات الستة، من الواقعي إلى التقليدي، يناسبك بشكل أفضل.
المسار المهني
اختبار الميول المهنية
ثلاثون عبارة تقيس نقاط قوتك في ستة مجالات من الميول، من اللغوية إلى الميكانيكية، وتربطها بالمواد الدراسية والمجالات المهنية.
المسار المهني
اختبار مراسي المسار المهني
تكشف 32 عبارة عن مرساك المهني الرئيسي من بين ثمانية مراسٍ، بدءاً من الخبرة الفنية وصولاً إلى نمط الحياة، وذلك بناءً على أبحاث إدغار شاين.
المسار المهني
اختبار شخصية DISC
ثمانية وعشرون عبارة حول سلوكك في العمل تحدد ملفك الشخصي وفق نموذج DISC عبر أربعة أبعاد: الهيمنة، والتأثير، والاستقرار، والامتثال.
للتأمل الذاتي وبناء الفريق. انظر كيف نبني اختباراتنا.