اختبار أدوار الفريق: ما هو الدور الذي تلعبه في الفريق؟

سبعة وعشرون تصريحاً تحدد دورك الأساسي في الفريق من بين تسعة أدوار، بدءاً من الميسر والمحرك إلى مولد الأفكار والمحلل والمنسق، وكيفية بناء فريق متوازن.

  • 27 سؤال
  • حول 5 دقيقة
  • مجاني، بدون تسجيل
  • بناءً على أبحاث حول أدوار الفريق وسلوك المجموعات

27 سؤال، تستغرق حوالي 5 دقيقة

فكر في مشاريع جماعية حديثة في العمل أو الدراسة أو النادي. قيم مدى دقة تعبير كل عبارة عما تقوم به بشكل طبيعي داخل الفريق.

27 عبارة، و5 خيارات إجابة. ستتعرف على دورك الأساسي في الفريق ودرجاتك في الأدوار التسعة كلها.

أدوار الفريق التسعة

الدورالمساهمةالنقطة العمياء النموذجية
الميسريوضح الأهداف ويوجّه القراراتالإفراط في تفويض المهام
مولد الأفكارأفكار أصليةتجاهل التفاصيل
رائد الفرصجهات الاتصال والفرصفقدان الاهتمام
المحركالزخم والتحديفرض الآراء على الآخرين
المحللالتقييم الدقيقالظهور بمظهر السلبي
المنسقتماسك الفريقتجنب النزاعات
المنظمالخطط والعملياتالجمود
حارس الجودةالدقة والإنجازالكمالية
الخبيرالمعرفة المتخصصةالتركيز الضيق

اقرأ دليل أدوار الفريق لتتعرف على كيفية عمل الأدوار معاً.

كيف يعمل الاختبار

أنت تقيم 27 عبارة، بواقع ثلاث عبارات لكل دور. يتم تقييم كل دور من 0% إلى 100%. دورك الأعلى هو مساهمتك الطبيعية، بينما دورك الثاني والثالث هما ما يمكنك لعبه عند الحاجة.

أسماء الأدوار والعبارات خاصة بموقع PrismaTest. هذا الاختبار ليس جرد أدوار بيلبين (Belbin Team Inventory)، وهو أداة تجارية لها أسماؤها الخاصة للأدوار.

من أين جاءت فكرة أدوار الفريق

  • بين وشفات (1948) وصفا “أدوار المهام” مثل المبادرة والتقييم، و”أدوار الصيانة” مثل التنسيق والتشجيع، في دراستهما لسلوك المجموعات.
  • مريديث بيلبين، من خلال بحثه حول فرق الإدارة في كلية هينلي للإدارة في سبعينيات القرن الماضي، وجد أن الفرق التي تتمتع بتوازن في الأدوار السلوكية تفوق أداء الفرق المكونة من أشخاص عباقرة ولكنهم متشابهون. لقد جعل عمله أدوار الفريق شائعة في بيئات العمل في جميع أنحاء العالم.
  • الأبحاث اللاحقة تشير إلى أن توازن الأدوار يساعد، لكن الثقة والأهداف الواضحة والأمان النفسي، التي درستها إيمي إدموندسون وفي مشروع أرسطو التابع لغوغل، لا تقل أهمية عن ذلك.

بناء فريق متوازن

  1. تحديد الأدوار: اطلب من الجميع إجراء الاختبار ومشاركة أدوارهم الاثنين الأبرز.
  2. رصد الثغرات: ألا يوجد حارس للجودة؟ قد تفوت المواعيد النهائية. ألا يوجد محلل؟ قد تمر قرارات محفوفة بالمخاطر دون اعتراض.
  3. التوزيع حسب القوة: دع مولدي الأفكار يعصفون ذهنياً، ودع حراس الجودة يفحصون المنتج النهائي.
  4. تقدير كل دور: عمل المنسق غالباً ما يكون غير مرئي ولكنه ضروري.

الأسئلة الشائعة

هل يمكنني تقلد أكثر من دور في الفريق؟

نعم. معظم الناس لديهم دوران أو ثلاثة أدوار قوية ويتكيفون مع ما يحتاجه الفريق.

ما هو الدور الأفضل؟

لا يوجد دور أفضل مطلقا. تحتاج الفرق إلى مزيج متنوع؛ فالفرق المكونة بالكامل من المحركين تتشاجر، والفرق المكونة بالكامل من المحللين لا تتخذ أي قرار أبداً.

هل يمكن أن يتغير دوري؟

نعم. تتغير الأدوار بتغير الخبرة وتكوين الفريق والمهمة المطلوبة.

اختبارات ذات صلة

استكشف طريقة تفكيرك من خلال اختبار نمط التفكير أو كيف تتصرف في العمل عبر اختبار الشخصية DISC.

للتأمل الذاتي وبناء الفريق. انظر كيف نبني اختباراتنا.