9つのチームロール
| 役割 | 貢献内容 | よくある盲点 |
|---|---|---|
| ファシリテーター | 目標の明確化、意思決定の誘導 | 任せすぎ |
| アイデアマン | 独創的なアイデア | 細部の軽視 |
| オポチュニティ・スカウト | 人脈作りと機会の発見 | 興味の移り変わり |
| ドライバー | 推進力と挑戦 | 周囲を強引に巻き込む |
| アナリスト | 慎重な評価 | ネガティブに見られがち |
| ハーモナイザー | チームの結束 | 衝突の回避 |
| オーガナイザー | 計画とプロセス | 融通が利かない |
| クオリティ・ガーディアン | 正確性と完遂 | 完璧主義 |
| エキスパート | 専門知識 | 視野が狭くなる |
各役割がどのように連携するかについては、チームロールガイドをご覧ください。
診断の仕組み
27の質問(各役割につき3問)に回答していただきます。各役割は0%から100%でスコア化されます。最も高いスコアがあなたの自然な貢献スタイルであり、2番目、3番目の役割は必要に応じて発揮できる能力です。
役割の名称と質問内容はPrismaTest独自のものです。本診断は、独自の役割名を持つ商用ツールである「ベルビン・チームロール」とは異なります。
チームロール理論の背景
- Benne and Sheats (1948) は、グループ行動の研究において、イニシエーターや評価者といった「タスクロール」と、ハーモナイザーや励まし役といった「メンテナンスロール」を定義しました。
- Meredith Belbin は、1970年代にヘンリー・マネジメント・カレッジでマネジメントチームを研究し、行動特性のバランスが取れたチームは、優秀な個人が集まっただけのチームよりも高い成果を上げることを発見しました。彼の研究により、チームロールは世界中の職場で広く活用されるようになりました。
- その後の研究では、役割のバランスも重要ですが、Amy Edmondsonの研究やGoogleの「プロジェクト・アリストテレス」で示されたように、信頼、明確な目標、心理的安全性も同様に重要であることが示唆されています。
バランスの取れたチームを作るには
- 役割を把握する: メンバー全員に診断を受けてもらい、上位2つの役割を共有しましょう。
- 不足を補う: クオリティ・ガーディアンがいなければ納期が遅れるかもしれません。アナリストがいなければ、リスクのある決定が見過ごされる可能性があります。
- 強みに基づいて割り当てる: アイデアマンにはブレインストーミングを、クオリティ・ガーディアンには最終チェックを任せましょう。
- すべての役割を尊重する: ハーモナイザーの仕事は目に見えにくいものですが、不可欠な存在です。
よくある質問
チームロールは複数持てますか?
はい。多くの人は2〜3つの強い役割を持っており、チームのニーズに合わせて使い分けています。
最適な役割はどれですか?
どれも優劣はありません。チームには多様な役割が必要です。ドライバーばかりでは議論が絶えず、アナリストばかりでは決定が下せません。
役割は変わりますか?
はい。経験やチーム構成、取り組むタスクによって役割は変化します。
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