PrismaTest
UK

Тест на командні ролі: яку роль ви відіграєте в команді?

Двадцять сім тверджень допоможуть визначити вашу основну роль серед дев'яти: від Фасилітатора та Драйвера до Генератора ідей, Аналітика та Гармонізатора, а також підкажуть, як створити збалансовану команду.

  • 27 запитань
  • Про 5 хв
  • Безкоштовно, без реєстрації
  • На основі дослідження командних ролей та групової поведінки

27 запитань, приблизно 5 хв

Подумайте про недавні групові проєкти на роботі, в навчанні чи в клубі. Оцініть, наскільки кожне твердження описує вашу природну поведінку в команді.

27 тверджень, 5 варіантів відповіді. Ви побачите свою головну командну роль та бали за всіма дев'ятьма ролями.

Дев’ять командних ролей

РольВнесокТипова «сліпа зона»
ФасилітаторУточнює цілі, спрямовує рішенняНадмірне делегування
Генератор ідейОригінальні ідеїІгнорування деталей
Скаут можливостейКонтакти та можливостіВтрата інтересу
ДрайверДинаміка та викликНадмірний тиск на інших
АналітикРетельна оцінкаСприймається як негативний
ГармонізаторЗгуртованість командиУникнення конфліктів
ОрганізаторПлани та процесиНегнучкість
Охоронець якостіТочність та завершеністьПерфекціонізм
ЕкспертСпеціалізовані знанняВузький фокус

Прочитайте посібник із командних ролей, щоб дізнатися, як ці ролі взаємодіють між собою.

Як це працює

Ви оцінюєте 27 тверджень, по три на кожну роль. Кожна роль отримує бал від 0% до 100%. Ваша провідна роль — це ваш природний внесок, а друга та третя ролі — ті, які ви можете виконувати за потреби.

Назви ролей та твердження є оригінальними розробками PrismaTest. Цей тест не є інвентаризацією командних ролей Белбіна (Belbin Team Inventory), яка є комерційним інструментом із власними назвами ролей.

Звідки походить концепція командних ролей

  • Бенн і Шітс (Benne and Sheats, 1948) у своєму дослідженні групової поведінки описали «ролі завдання», такі як ініціатор та оцінювач, і «ролі підтримки», як-от гармонізатор та підбадьорювач.
  • Мередіт Белбін (Meredith Belbin), досліджуючи управлінські команди в коледжі менеджменту Хенлі в 1970-х роках, виявив, що команди зі збалансованими поведінковими ролями працюють ефективніше, ніж команди з блискучих, але схожих людей. Його праця зробила концепцію командних ролей популярною в робочих колективах по всьому світу.
  • Пізніші дослідження свідчать, що баланс ролей допомагає, але довіра, чіткі цілі та психологічна безпека (що досліджували Емі Едмондсон та команда Google у проєкті «Арістотель») мають не менш важливе значення.

Створення збалансованої команди

  1. Складіть карту ролей: попросіть кожного пройти тест і поділитися двома провідними ролями.
  2. Знайдіть прогалини: немає Охоронця якості? Терміни можуть бути порушені. Немає Аналітика? Ризиковані рішення можуть бути прийняті без належного аналізу.
  3. Розподіляйте завдання за сильніми сторонами: дозвольте Генераторам ідей займатися мозковим штурмом, а Охоронцям якості — перевіряти кінцевий продукт.
  4. Цінуйте кожну роль: робота Гармонізатора часто непомітна, але вона є незамінною.

Поширені запитання

Чи може в мене бути більше однієї командної ролі?

Так. Більшість людей мають дві або три сильні ролі та адаптуються до потреб команди.

Яка роль найкраща?

Жодна. Командам потрібен мікс: команда, що складається лише з Драйверів, буде постійно сперечатися, а команда лише з Аналітиків — ніколи не прийме рішення.

Чи може моя роль змінитися?

Так. Ролі змінюються залежно від досвіду, складу команди та конкретного завдання.

Схожі тести

Дізнайтеся більше про свій спосіб мислення за допомогою тесту на стиль мислення або про свою поведінку на роботі за допомогою тесту особистості DISC.

Для саморефлексії та тімбілдингу. Дізнайтеся, як ми створюємо наші тести.