PrismaTest
MS

Ujian Peranan Pasukan: Apakah Peranan Anda dalam Pasukan?

Dua puluh tujuh kenyataan mengenal pasti peranan utama pasukan anda daripada sembilan pilihan, merangkumi Pemudah Cara, Pendorong, Penjana Idea, Penganalisis hingga Pelerai Konflik.

  • 27 soalan
  • Mengenai 5 minit
  • Percuma, tanpa pendaftaran
  • Berdasarkan penyelidikan mengenai peranan pasukan dan tingkah laku kumpulan

27 soalan, kira-kira 5 minit

Fikirkan tentang projek berkumpulan yang anda sertai baru-baru ini di tempat kerja, sekolah atau kelab. Nilaikan sejauh mana setiap pernyataan menggambarkan perkara yang anda lakukan secara semula jadi dalam pasukan.

27 pernyataan, 5 pilihan jawapan. Anda akan melihat peranan utama pasukan anda dan skor anda bagi kesemua sembilan peranan.

Sembilan Peranan Pasukan

PerananSumbanganTitik lekap biasa
Pemudah CaraMenjelaskan matlamat, membimbing keputusanTerlebih delegasi tugas
Penjana IdeaIdea asliMengabaikan perincian
Pengakap PeluangKenalan dan peluangHilang minat
PendorongMomentum dan cabaranMenguasai orang lain secara berlebihan
PenganalisisPenilaian telitiKelihatan negatif
Pelerai KonflikKohesi pasukanMengelakkan konflik
PengelolaPelan dan prosesKetegaran
Pengawal KualitiKetepatan dan penyempurnaanPerfectionisme (Sifat sempurna)
PakarPengetahuan pakarFokus yang sempit

Baca panduan peranan pasukan untuk mengetahui cara peranan-peranan ini bekerjasama.

Cara Ia Berfungsi

Anda menilai 27 kenyataan, iaitu tiga bagi setiap peranan. Setiap peranan diberi markah dari 0% hingga 100%. Peranan teratas anda ialah sumbangan semula jadi anda, manakala peranan kedua dan ketiga ialah peranan yang boleh anda mainkan apabila diperlukan.

Nama peranan dan kenyataan adalah hak milik asal PrismaTest. Ujian ini bukanlah Belbin Team Inventory, iaitu instrumen komersial yang mempunyai nama peranannya sendiri.

Dari Mana Asalnya Pemikiran Peranan Pasukan

  • Benne dan Sheats (1948) menghuraikan “peranan tugas” seperti pemula dan penilai, serta “peranan penyelenggaraan” seperti pelerai konflik dan pemberi semangat, dalam kajian mereka mengenai tingkah laku kumpulan.
  • Meredith Belbin, yang menyelidik pasukan pengurusan di Henley Management College pada tahun 1970-an, mendapati bahawa pasukan yang mempunyai keseimbangan peranan tingkah laku mengatasi prestasi pasukan yang dianggotai oleh individu cemerlang tetapi serupa. Kerjanya menjadikan peranan pasukan popular di tempat kerja di seluruh dunia.
  • Penyelidikan kemudiannya mencadangkan bahawa keseimbangan peranan memang membantu, tetapi kepercayaan, matlamat yang jelas dan keselamatan psikologi, yang dikaji oleh Amy Edmondson dan dalam Projek Aristotle Google, adalah sama pentingnya.

Membina Pasukan yang Seimbang

  1. Petakan peranan: minta semua orang mengambil ujian dan berkongsi dua peranan teratas mereka.
  2. Kenal pasti jurang: tiada Pengawal Kualiti? Tarikh akhir mungkin terlepas. Tiada Penganalisis? Keputusan berisiko mungkin diluluskan tanpa cabaran.
  3. Tugaskan mengikut kekuatan: biarkan Penjana Idea menjana buah fikiran dan Pengawal Kualiti menyemak produk akhir.
  4. Hargai setiap peranan: kerja Pelerai Konflik selalunya tidak kelihatan tetapi amat penting.

Soalan Lazim

Bolehkah saya mempunyai lebih daripada satu peranan pasukan?

Ya. Kebanyakan orang mempunyai dua atau tiga peranan yang kukuh dan menyesuaikan diri mengikut keperluan pasukan.

Peranan manakah yang paling baik?

Tiada. Pasukan memerlukan gabungan peranan; pasukan yang dipenuhi Pendorong sahaja akan sering bertengkar, manakala pasukan Penganalisis sahaja tidak akan membuat sebarang keputusan.

Bolehkah peranan saya berubah?

Ya. Peranan berubah mengikut pengalaman, komposisi pasukan dan tugasan.

Ujian Berkaitan

Terokai cara anda berfikir melalui ujian gaya pemikiran atau cara anda berkelakuan di tempat kerja dengan ujian personaliti DISC.

Untuk refleksi kendiri dan pembinaan pasukan. Lihat cara kami membina ujian kami.