PrismaTest
ID

Tes Peran Tim: Peran Apa yang Anda Ambil dalam Tim?

Dua puluh tujuh pernyataan mengidentifikasi peran utama Anda dalam tim di antara sembilan pilihan, dari Fasilitator dan Penggerak hingga Pembuat Ide, Analis, dan Penyelaras.

  • 27 pertanyaan
  • Tentang 5 mnt
  • Gratis, tanpa daftar
  • Berdasarkan penelitian tentang peran tim dan perilaku kelompok

27 pertanyaan, sekitar 5 mnt

Pikirkan tentang proyek kelompok baru-baru ini di tempat kerja, sekolah, atau klub. Nilai seberapa baik setiap pernyataan menggambarkan apa yang biasanya Anda lakukan dalam sebuah tim.

27 pernyataan, 5 pilihan jawaban. Anda akan melihat peran utama tim Anda dan skor untuk kesembilan peran tersebut.

Sembilan Peran Tim

PeranKontribusiTitik buta khas
FasilitatorMemperjelas tujuan, memandu keputusanTerlalu banyak melimpahkan tugas
Pembuat IdeIde-ide orisinalMengabaikan detail
Pencari PeluangKontak dan peluangKehilangan minat
PenggerakMomentum dan tantanganMendominasi orang lain
AnalisEvaluasi cermatTerkesan negatif
PenyelarasKohesi timMenghindari konflik
PengorganisirRencana dan prosesKaku
Pengawal KualitasKeakuratan dan penyelesaianPerfeksionisme
AhliPengetahuan spesialisFokus terlalu sempit

Baca panduan peran tim untuk memahami cara kerja antar-peran.

Cara Kerjanya

Anda menilai 27 pernyataan, tiga untuk setiap peran. Setiap peran diberi skor dari 0% hingga 100%. Peran teratas Anda adalah kontribusi alami Anda, sementara peran kedua dan ketiga adalah peran yang dapat Anda ambil saat dibutuhkan.

Nama peran dan pernyataan dalam tes ini bersifat orisinal buatan PrismaTest. Tes ini bukan Belbin Team Inventory, yaitu instrumen komersial dengan nama perannya sendiri.

Asal-Usul Pemikiran Peran Tim

  • Benne dan Sheats (1948) menjelaskan “peran tugas” seperti pemrakarsa dan evaluator, serta “peran pemelihara” seperti penyelaras dan pemberi semangat dalam studi mereka tentang perilaku kelompok.
  • Meredith Belbin, yang meneliti tim manajemen di Henley Management College pada tahun 1970-an, menemukan bahwa tim dengan keseimbangan peran perilaku mengungguli tim yang diisi orang-orang brilian tetapi serupa. Karyanya membuat peran tim populer di tempat kerja seluruh dunia.
  • Penelitian lanjutan menunjukkan bahwa keseimbangan peran memang membantu, tetapi kepercayaan, tujuan yang jelas, dan keamanan psikologis yang diteliti oleh Amy Edmondson dan Project Aristotle Google memiliki arti penting yang setara.

Membangun Tim yang Seimbang

  1. Petakan peran: minta setiap orang mengikuti tes dan membagikan dua peran teratas mereka.
  2. Cari celah: tidak ada Pengawal Kualitas? Tenggat waktu bisa terlewat. Tidak ada Analis? Keputusan berisiko bisa lolos tanpa tantangan.
  3. Tugaskan berdasarkan kekuatan: biarkan Pembuat Ide melakukan tanya jawab gagasan dan Pengawal Kualitas memeriksa hasil akhir.
  4. Hargai setiap peran: pekerjaan Penyelaras sering kali tidak terlihat tetapi sangat esensial.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Dapatkah saya memiliki lebih dari satu peran tim?

Ya. Kebanyakan orang memiliki dua atau tiga peran yang kuat dan beradaptasi dengan apa yang dibutuhkan tim.

Peran mana yang terbaik?

Tidak ada. Tim membutuhkan percampuran peran; tim yang semuanya Penggerak akan terus berdebat, sedangkan tim yang semuanya Analis tidak akan pernah mengambil keputusan.

Dapatkah peran saya berubah?

Ya. Peran bergeser seiring pengalaman, komposisi tim, dan tugas yang dikerjakan.

Tes Terkait

Jelajahi cara Anda berpikir dengan tes gaya berpikir atau cara Anda berperilaku di tempat kerja melalui tes kepribadian DISC.

Untuk refleksi diri dan pembangunan tim. Lihat cara kami membuat tes kami.