Test týmových rolí: Jakou roli v týmu zastáváte?

Dvacet sedm tvrzení identifikuje vaši hlavní týmovou roli z devíti možných, od facilitátora a tahouna po generátora nápadů, analytika a harmonizátora. Zjistěte, jak sestavit vyvážený tým.

  • 27 otázek
  • O 5 min
  • Zdarma, bez registrace
  • Založeno na research on team roles and group behaviour

27 otázek, cca 5 min

Zamyslete se nad nedávnými skupinovými projekty v práci, ve škole nebo v zájmovém klubu. Ohodnoťte, jak dobře každé tvrzení vystihuje to, co v týmu přirozeně děláte.

27 tvrzení, 5 možností odpovědi. Zjistíte svou hlavní týmovou roli a skóre ve všech devíti rolích.

Devět týmových rolí

RolePřínosTypická slepá skvrna
FacilitátorUjasňuje cíle, vede rozhodováníPřílišné delegování
Generátor nápadůOriginální myšlenkyIgnorování detailů
Hledač příležitostíKontakty a příležitostiZtráta zájmu
TahounHybná síla a výzvyPřeválcování ostatních
AnalytikPečlivé hodnoceníPůsobí negativně
HarmonizátorTýmová soudržnostVyhýbání se konfliktům
OrganizátorPlány a procesyRigidita
Strážce kvalityPřesnost a dokončeníPerfekcionismus
ExpertOdborné znalostiÚzké zaměření

Přečtěte si průvodce týmovými rolemi, jak role spolupracují.

Jak to funguje

Hodnotíte 27 tvrzení, tři pro každou roli. Každá role je bodována od 0 % do 100 %. Vaše nejvyšší role je váš přirozený přínos, druhá a třetí role jsou ty, které můžete zastat, když je potřeba.

Názvy rolí a tvrzení jsou originální pro PrismaTest. Tento test není Belbinův týmový inventář, což je komerční nástroj s vlastními názvy rolí.

Odkud pochází uvažování o týmových rolích

  • Benne a Sheats (1948) popsali ve své studii skupinového chování “pracovní role” (např. iniciátor a hodnotitel) a “udržovací role” (např. harmonizátor a povzbuzovatel).
  • Meredith Belbin, který v 70. letech zkoumal manažerské týmy na Henley Management College, zjistil, že týmy s vyváženým zastoupením behaviorálních rolí překonávaly týmy složené z brilantních, ale podobných lidí. Jeho práce zpopularizovala týmové role na pracovištích po celém světě.
  • Pozdější výzkum naznačuje, že vyváženost rolí pomáhá, ale důvěra, jasné cíle a psychologické bezpečí, které studovala Amy Edmondson a které se objevily v projektu Aristoteles od Googlu, jsou přinejmenším stejně důležité.

Sestavení vyváženého týmu

  1. Mapujte role: požádejte všechny, aby si udělali test a sdíleli své dvě nejlepší role.
  2. Hledejte mezery: chybí Strážce kvality? Termíny mohou sklouznout. Chybí Analytik? Riskantní rozhodnutí mohou projít bez oponentury.
  3. Rozdělujte podle silných stránek: nechte Generátory nápadů brainstormovat a Strážce kvality kontrolovat výsledný produkt.
  4. Vážte si každé role: práce Harmonizátora je často neviditelná, ale nezbytná.

Často kladené otázky

Mohu mít více než jednu týmovou roli?

Ano. Většina lidí má dvě nebo tři silné role a přizpůsobuje se tomu, co tým potřebuje.

Která role je nejlepší?

Žádná. Týmy potřebují mix; tým složený jen z Tahounů se neustále hádá, tým složený jen z Analytiků se nikdy nerozhodne.

Může se moje role změnit?

Ano. Role se mění se zkušenostmi, složením týmu a konkrétním úkolem.

Související testy

Prozkoumejte, jak přemýšlíte, pomocí testu stylu myšlení nebo jak se chováte v práci pomocí osobnostního testu DISC.

Pro účely sebereflexe a budování týmu. Podívejte se, jak vytváříme naše testy.