I nove ruoli nel team
| Ruolo | Contributo | Punto cieco tipico |
|---|---|---|
| Facilitatore | Chiarisce gli obiettivi, guida le decisioni | Delega eccessiva |
| Generatore di Idee | Idee originali | Trascurare i dettagli |
| Cercatore di Opportunità | Contatti e opportunità | Perdita di interesse |
| Driver | Slancio e sfida | Prevaricare gli altri |
| Analista | Valutazione accurata | Sembrare negativo |
| Armonizzatore | Coesione del team | Evitare i conflitti |
| Organizzatore | Piani e processi | Rigidità |
| Custode della Qualità | Precisione e completezza | Perfezionismo |
| Esperto | Conoscenze specialistiche | Visione troppo ristretta |
Leggi la guida ai ruoli nel team per scoprire come i vari ruoli interagiscono tra loro.
Come funziona
Valuterai 27 affermazioni, tre per ogni ruolo. Ogni ruolo riceve un punteggio dallo 0% al 100%. Il tuo ruolo principale rappresenta il tuo contributo naturale, mentre il secondo e il terzo sono ruoli che puoi assumere quando necessario.
I nomi dei ruoli e le affermazioni sono originali di PrismaTest. Questo test non è il Belbin Team Inventory, uno strumento commerciale con i propri nomi di ruolo.
Le origini della teoria dei ruoli nel team
- Benne e Sheats (1948) hanno descritto i “ruoli di compito”, come l’iniziatore e il valutatore, e i “ruoli di mantenimento”, come l’armonizzatore e l’incoraggiatore, nel loro studio sul comportamento di gruppo.
- Meredith Belbin, studiando i team di gestione presso l’Henley Management College negli anni ’70, scoprì che i team con un equilibrio di ruoli comportamentali superavano quelli composti da persone brillanti ma simili tra loro. Il suo lavoro ha reso i ruoli nel team popolari nei luoghi di lavoro di tutto il mondo.
- Ricerche successive suggeriscono che l’equilibrio dei ruoli aiuti, ma la fiducia, gli obiettivi chiari e la sicurezza psicologica, studiata da Amy Edmondson e nel Project Aristotle di Google, sono fattori altrettanto importanti.
Costruire un team equilibrato
- Mappa i ruoli: chiedi a tutti di fare il test e di condividere i loro due ruoli principali.
- Individua le lacune: manca un Custode della Qualità? Le scadenze potrebbero slittare. Manca un Analista? Decisioni rischiose potrebbero essere prese senza essere messe in discussione.
- Assegna i compiti in base ai punti di forza: lascia che i Generatori di Idee facciano brainstorming e che i Custodi della Qualità controllino il prodotto finale.
- Valorizza ogni ruolo: il lavoro dell’Armonizzatore è spesso invisibile, ma essenziale.
Domande frequenti
Posso avere più di un ruolo nel team?
Sì. La maggior parte delle persone ha due o tre ruoli forti e si adatta alle necessità del team.
Qual è il ruolo migliore?
Nessuno. I team hanno bisogno di un mix: un team composto solo da Driver litigherebbe, un team di soli Analisti non prenderebbe mai una decisione.
Il mio ruolo può cambiare?
Sì. I ruoli cambiano con l’esperienza, la composizione del team e il compito da svolgere.
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