Bài trắc nghiệm Vai trò trong Nhóm: Bạn đóng vai trò gì trong một nhóm?

27 câu khẳng định giúp xác định vai trò chính của bạn trong số 9 vai trò, từ Người điều phối, Người thúc đẩy đến Người sáng tạo ý tưởng, Nhà phân tích và Người hòa giải, cũng như cách xây dựng một nhóm cân bằng.

  • 27 câu hỏi
  • Về 5 phút
  • Miễn phí, không cần đăng ký
  • Dựa trên nghiên cứu về vai trò trong nhóm và hành vi nhóm

27 câu hỏi, khoảng 5 phút

Nghĩ về các dự án nhóm gần đây tại nơi làm việc, trường học hoặc câu lạc bộ. Đánh giá mức độ mô tả chính xác của mỗi nhận định đối với những việc bạn thường làm trong một đội ngũ.

27 nhận định, 5 lựa chọn trả lời. Bạn sẽ biết vai trò chính trong đội và điểm số ở cả chín vai trò.

Chín vai trò trong nhóm

Vai tròĐóng gópĐiểm mù thường gặp
Người điều phốiLàm rõ mục tiêu, hướng dẫn ra quyết địnhGiao phó quá mức
Người sáng tạo ý tưởngÝ tưởng độc đáoBỏ qua chi tiết
Người tìm kiếm cơ hộiKết nối và tìm kiếm cơ hộiDễ mất hứng thú
Người thúc đẩyTạo động lực và thách thứcÁp đặt người khác
Nhà phân tíchĐánh giá cẩn thậnCó vẻ tiêu cực
Người hòa giảiGắn kết đội ngũNé tránh xung đột
Người tổ chứcLập kế hoạch và quy trìnhCứng nhắc
Người kiểm soát chất lượngĐộ chính xác và hoàn thiệnChủ nghĩa hoàn hảo
Chuyên giaKiến thức chuyên mônTầm nhìn hạn hẹp

Đọc hướng dẫn về vai trò trong nhóm để biết các vai trò phối hợp với nhau như thế nào.

Cách thức hoạt động

Bạn sẽ đánh giá 27 câu khẳng định, mỗi vai trò có ba câu. Mỗi vai trò được tính điểm từ 0% đến 100%. Vai trò cao nhất là đóng góp tự nhiên của bạn, trong khi vai trò thứ hai và thứ ba là những vai trò bạn có thể đảm nhận khi cần thiết.

Tên các vai trò và các câu khẳng định là nội dung gốc của PrismaTest. Bài trắc nghiệm này không phải là Belbin Team Inventory, một công cụ thương mại với hệ thống tên gọi vai trò riêng.

Nguồn gốc của tư duy về vai trò trong nhóm

  • Benne và Sheats (1948) đã mô tả các “vai trò nhiệm vụ” như người khởi xướng và người đánh giá, cùng các “vai trò duy trì” như người hòa giải và người khuyến khích, trong nghiên cứu của họ về hành vi nhóm.
  • Meredith Belbin, khi nghiên cứu các nhóm quản lý tại Cao đẳng Quản lý Henley vào những năm 1970, đã nhận thấy rằng các nhóm có sự cân bằng về vai trò hành vi đạt kết quả tốt hơn các nhóm gồm những người tài giỏi nhưng có tính cách tương đồng. Công trình của ông đã khiến khái niệm vai trò trong nhóm trở nên phổ biến tại các nơi làm việc trên toàn thế giới.
  • Các nghiên cứu sau này cho thấy sự cân bằng vai trò là hữu ích, nhưng niềm tin, mục tiêu rõ ràng và an toàn tâm lý, được nghiên cứu bởi Amy Edmondson và trong Dự án Aristotle của Google, cũng quan trọng không kém.

Xây dựng một nhóm cân bằng

  1. Lập bản đồ vai trò: yêu cầu mọi người thực hiện bài trắc nghiệm và chia sẻ hai vai trò cao nhất của họ.
  2. Phát hiện lỗ hổng: thiếu Người kiểm soát chất lượng? Thời hạn có thể bị trễ. Thiếu Nhà phân tích? Những quyết định rủi ro có thể được thông qua mà không được xem xét kỹ.
  3. Phân công theo thế mạnh: hãy để Người sáng tạo ý tưởng động não và Người kiểm soát chất lượng kiểm tra sản phẩm cuối cùng.
  4. Trân trọng mọi vai trò: công việc của Người hòa giải thường thầm lặng nhưng lại vô cùng thiết yếu.

Câu hỏi thường gặp

Tôi có thể đảm nhận nhiều vai trò trong nhóm không?

Có. Hầu hết mọi người có hai hoặc ba vai trò mạnh và sẽ thích nghi tùy theo nhu cầu của nhóm.

Vai trò nào là tốt nhất?

Không có vai trò nào tốt nhất. Các nhóm cần sự kết hợp; một nhóm toàn Người thúc đẩy sẽ dễ tranh cãi, còn một nhóm toàn Nhà phân tích sẽ không bao giờ đưa ra được quyết định.

Vai trò của tôi có thể thay đổi không?

Có. Các vai trò thay đổi theo kinh nghiệm, thành phần nhóm và nhiệm vụ cụ thể.

Các bài trắc nghiệm liên quan

Khám phá cách bạn tư duy với trắc nghiệm phong cách tư duy hoặc cách bạn hành xử trong công việc với trắc nghiệm tính cách DISC.

Dùng để tự phản chiếu và xây dựng đội ngũ. Xem cách chúng tôi xây dựng các bài trắc nghiệm.