Người thúc đẩy chính là cỗ máy của toàn đội. Họ đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng, thách thức sự trì trệ và tiếp tục tiến bước khi những người khác muốn dừng lại nghỉ ngơi. Dưới áp lực, họ thường phát huy được phong độ tốt nhất của mình.
Dấu hiệu nhận biết Người thúc đẩy
- Bạn cảm thấy bực bội khi các cuộc họp kết thúc mà không đi đến hành động cụ thể nào.
- Bạn thoải mái khi phải chất vấn những người có cấp bậc cao hơn.
- Thời hạn gấp gáp tiếp thêm năng lượng thay vì gây căng thẳng cho bạn.
- Bạn thà tranh luận để chiến thắng còn hơn là lấy lòng người khác.
- Bạn thường hỏi “Điều gì đang cản trở chúng ta?”
Điểm mạnh
| Điểm mạnh | Tác động đối với đội ngũ |
|---|---|
| Năng lượng và sức bật | Duy trì nhịp độ làm việc cao |
| Sự dũng cảm thách thức vấn đề | Ngăn ngừa sự tự mãn |
| Khả năng phục hồi | Vượt qua mọi trở ngại, thụt lùi |
| Tập trung vào kết quả | Hoàn thành công việc đến cùng |
Điểm mù
- Lướt qua và bỏ quên những đồng đội ít nói hơn.
- Sự thiếu kiên nhẫn với các khâu phân tích cẩn trọng.
- Châm ngòi cho xung đột mà không hề có dụng ý xấu.
- Vắt kiệt sức lực của chính mình và những người xung quanh.
Nơi Người thúc đẩy tỏa sáng
- Tái cấu trúc và quản lý khủng hoảng.
- Các đội ngũ kinh doanh với mục tiêu rõ ràng.
- Các công ty khởi nghiệp và dự án có nhịp độ nhanh.
- Môi trường tính cạnh tranh cao, từ thể thao đến luật pháp.
- Dẫn dắt các sáng kiến thay đổi.
Cách làm việc hiệu quả với Người thúc đẩy
- Hãy đi thẳng vào vấn đề; họ tôn trọng cách nói chuyện trực diện.
- Mang theo giải pháp, đừng chỉ mang theo rắc rối.
- Phản biện bằng bằng chứng cụ thể khi họ sai.
- Thống nhất các ưu tiên để năng lượng của họ được đặt đúng chỗ quan trọng nhất.
Đối tác hoàn hảo
Người hòa giải làm dịu đi tác động của Người thúc đẩy đối với mọi người. Nhà phân tích đảm bảo nỗ lực lao động đang đi đúng hướng. Người điều phối dẫn dắt nguồn năng lượng đó vào các quyết định chung của nhóm.
Phát triển bản thân nếu bạn là Người thúc đẩy
- Hãy tạm dừng để lắng nghe ý kiến của mọi người trước khi đưa ra quyết định.
- Chú ý đến tác động từ giọng điệu của bạn đối với người khác.
- Ăn mừng những chiến thắng thay vì chỉ chăm chăm đuổi theo mục tiêu tiếp theo.
- Hãy chú ý nghỉ ngơi và bảo vệ sức khỏe bản thân.
Quay lại trang tất cả chín vai trò trong nhóm.
Các câu hỏi thường gặp
Người thúc đẩy có phải là những nhà lãnh đạo bẩm sinh không?
Nhiều người trong số họ lãnh đạo rất tốt, đặc biệt là trong các tình huống khẩn cấp, nhưng họ sẽ càng tốt hơn nếu rèn luyện tính kiên nhẫn và kỹ năng lắng nghe.
Tại sao Người thúc đẩy lại hay xung đột với Người hòa giải?
Người thúc đẩy ưu tiên kết quả; Người hòa giải ưu tiên các mối quan hệ. Cả hai điều này đều quan trọng như nhau.
Một nhóm có thể có hai Người thúc đẩy không?
Có, nhưng họ cần những phân định rõ ràng và tách biệt về trách nhiệm để tránh tranh giành quyền lực.
Các vai trò mô tả xu hướng hành vi, không phải là giới hạn ràng buộc.