De Driver is de motor van het team. Ze stellen ambitieuze doelen, dagen trage vooruitgang uit en blijven pushen wanneer anderen liever op de automatische piloot gaan. Onder druk presteren ze vaak op hun best.
Kenmerken van een Driver
- Je raakt gefrustreerd als vergaderingen eindigen zonder actiepunten.
- Je vindt het prima om leidinggevenden uit te dagen.
- Deadlines geven je energie in plaats van stress.
- Je wint liever een discussie dan dat je aardig gevonden wordt.
- Je vraagt vaak: “Wat houdt ons tegen?”
Sterke punten
| Sterk punt | Teamimpact |
|---|---|
| Energie en daadkracht | Houdt het momentum hoog |
| Lef om uit te dagen | Voorkomt zelfgenoegzaamheid |
| Veerkracht | Pusht door tegenslagen heen |
| Resultaatgerichtheid | Zorgt dat dingen afkomen |
Blinde vlekken
- Over anderen heen walsen die stiller zijn.
- Ongeduld met zorgvuldige analyses.
- Conflict uitlokken zonder dat het de bedoeling is.
- Zichzelf en anderen opbranden.
Waar Drivers uitblinken
- Turnarounds en crisismanagement.
- Verkoopteams met duidelijke targets.
- Startups en snel bewegende projecten.
- Competitieve omgevingen, van sport tot advocatuur.
- Het leiden van veranderingsinitiatieven.
Samenwerken met een Driver
- Wees direct; ze respecteren een rechte rug.
- Kom met oplossingen, niet alleen met problemen.
- Geef tegengas met bewijs wanneer ze ongelijk hebben.
- Spreek prioriteiten af zodat hun energie naar de belangrijkste zaken gaat.
Beste partners
Harmoniseerders verzachten de impact van de Driver op mensen. Analisten zorgen dat de actie de juiste kant op gaat. Facilitators kanaliseren hun energie in groepsbesluiten.
Ontwikkelen als Driver
- Pauzeer om input te vragen voordat je beslist.
- Let op het effect van je toon op anderen.
- Vier successen, push niet alleen voor het volgende doel.
- Bescherm je eigen rust.
Terug naar alle negen teamrollen.
Veelgestelde vragen
Zijn Drivers natuurlijke leiders?
Velen leiden goed, vooral in urgente situaties, maar ze hebben baat bij het ontwikkelen van geduld en luistervaardigheden.
Waarom botsen Drivers en Harmoniseerders?
Drivers prioriteren resultaten; Harmoniseerders prioriteren relaties. Beide zijn belangrijk.
Kan een team twee Drivers hebben?
Ja, maar ze hebben duidelijke, gescheiden verantwoordelijkheden nodig om machtsstrijd te voorkomen.
Teamrollen beschrijven neigingen, geen grenzen.