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Teamrollen-Test: Welche Rolle nimmst du im Team ein?

Siebenundzwanzig Aussagen identifizieren deine Hauptteamrolle aus neun Möglichkeiten, von Moderator und Antreiber bis Ideengeber, Analytiker und Harmonisierer.

  • 27 Fragen
  • Über 5 Min.
  • Kostenlos, ohne Registrierung
  • Basierend auf Forschung zu Teamrollen und Gruppenverhalten

27 Fragen, ca. 5 Min.

Denke an kürzliche Gruppenprojekte bei der Arbeit, in der Schule oder in einem Verein. Bewerte, wie gut jede Aussage beschreibt, was du natürlicherweise in einem Team tust.

27 Aussagen, 5 Antwortmöglichkeiten. Du siehst deine Haupt-Teamrolle und deine Punktzahl für alle neun Rollen.

Die neun Teamrollen

RolleBeitragTypischer blinder Fleck
ModeratorKlärt Ziele, leitet EntscheidungenZu starkes Delegieren
IdeengeberOriginelle IdeenAusblenden von Details
ChancensucherKontakte und GelegenheitenVerlust des Interesses
AntreiberSchwung und HerausforderungÜberrollen anderer
AnalytikerSorgfältige BewertungNegativ wirkend
HarmonisiererTeamzusammenhaltKonfliktvermeidung
OrganisatorPläne und AbläufeStarrheit
QualitätswächterGenauigkeit und AbschlussPerfektionismus
ExperteFachwissenEingeschränkter Fokus

Lies den Teamrollen-Leitfaden, um zu erfahren, wie die Rollen zusammenarbeiten.

Wie es funktioniert

Du bewertest 27 Aussagen, drei pro Rolle. Jede Rolle erhält einen Wert von 0% bis 100%. Deine Top-Rolle ist dein natürlicher Beitrag, während deine zweite und dritte Rolle Bereiche sind, die du bei Bedarf einnehmen kannst.

Die Rollennamen und Aussagen wurden eigens von PrismaTest entwickelt. Dieser Test ist nicht der Belbin Team Inventory, ein kommerzielles Instrument mit eigenen Rollennamen.

Woher der Gedanke der Teamrollen stammt

  • Benne und Sheats (1948) beschrieben in ihrer Studie zum Gruppenverhalten „Aufgabenrollen“ wie den Initiator und den Evaluator sowie „Erhaltungsrollen“ wie den Harmonisierer und den Ermutiger.
  • Meredith Belbin stellte in den 1970er Jahren bei der Erforschung von Management-Teams am Henley Management College fest, dass Teams mit einer ausgewogenen Mischung aus Verhaltensrollen Teams aus brillanten, aber gleichartigen Personen übertrafen. Seine Arbeit machte Teamrollen weltweit am Arbeitsplatz populär.
  • Spätere Forschungen legen nahe, dass Rollen-Ausgewogenheit hilft, aber Vertrauen, klare Ziele und psychologische Sicherheit – untersucht von Amy Edmondson und in Googles Projekt Aristotle – mindestens ebenso wichtig sind.

Ein ausgeglichenes Team aufbauen

  1. Rollen abbilden: Bitte alle, den Test zu machen und ihre beiden Top-Rollen zu teilen.
  2. Lücken erkennen: Kein Qualitätswächter da? Fristen könnten platzen. Kein Analytiker? Riskante Entscheidungen könnten unkritisch durchgewunken werden.
  3. Nach Stärke zuweisen: Lass Ideengeber brainstormen und Qualitätswächter das Endprodukt prüfen.
  4. Jede Rolle wertschätzen: Die Arbeit des Harmonisierers ist oft unsichtbar, aber essenziell.

Häufig gestellte Fragen

Kann ich mehr als eine Teamrolle haben?

Ja. Die meisten Menschen haben zwei oder drei starke Rollen und passen sich an, was ein Team gerade braucht.

Welche Rolle ist die beste?

Keine. Teams brauchen eine Mischung; ein reines Antreiber-Team streitet sich, ein reines Analytiker-Team entscheidet nie.

Kann sich meine Rolle verändern?

Ja. Rollen verschieben sich mit Erfahrung, Teamzusammensetzung und Aufgabe.

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