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Teste de Papéis em Equipe: Qual é o seu papel no time?

Vinte e sete afirmações identificam seu papel principal em uma equipe entre nove opções, de Facilitador e Impulsionador a Gerador de Ideias, Analista e Harmonizador, e como construir um time equilibrado.

  • 27 perguntas
  • Sobre 5 min
  • Grátis, sem cadastro
  • Baseado em research on team roles and group behaviour

27 perguntas, cerca de 5 min

Pense em projetos em grupo recentes no trabalho, na escola ou em algum clube. Avalie o quanto cada frase descreve o que você costuma fazer naturalmente em uma equipe.

27 frases, 5 opções de resposta. Você verá seu papel principal na equipe e sua pontuação nos nove papéis.

Os Nove Papéis em Equipe

PapelContribuiçãoPonto cego típico
FacilitadorEsclarece objetivos, guia decisõesDelegar demais
Gerador de IdeiasIdeias originaisIgnorar detalhes
Explorador de OportunidadesContatos e oportunidadesPerder o interesse
ImpulsionadorDinamismo e desafioAtropelar os outros
AnalistaAvaliação cuidadosaParecer negativo
HarmonizadorCoesão da equipeEvitar conflitos
OrganizadorPlanos e processosRigidez
Guardião da QualidadePrecisão e conclusãoPerfeccionismo
EspecialistaConhecimento especializadoFoco estreito

Leia o guia de papéis em equipe para saber como os papéis trabalham juntos.

Como funciona

Você avalia 27 afirmações, três por papel. Cada papel é pontuado de 0% a 100%. Seu papel principal é sua contribuição natural, e seu segundo e terceiro papéis são aqueles que você pode desempenhar quando necessário.

Os nomes dos papéis e as afirmações são originais do PrismaTest. Este teste não é o Inventário de Equipes de Belbin, um instrumento comercial com seus próprios nomes de papéis.

De onde vem o pensamento sobre papéis em equipe

  • Benne e Sheats (1948) descreveram “papéis de tarefa”, como iniciador e avaliador, e “papéis de manutenção”, como harmonizador e encorajador, em seu estudo sobre comportamento de grupo.
  • Meredith Belbin, pesquisando equipes de gestão no Henley Management College na década de 1970, descobriu que equipes com um equilíbrio de papéis comportamentais superavam equipes de pessoas brilhantes, mas semelhantes. Seu trabalho tornou os papéis em equipe populares em locais de trabalho em todo o mundo.
  • Pesquisas posteriores sugerem que o equilíbrio de papéis ajuda, mas a confiança, objetivos claros e segurança psicológica, estudados por Amy Edmondson e no Projeto Aristóteles do Google, importam pelo menos tanto.

Construindo uma equipe equilibrada

  1. Mapeie os papéis: peça a todos que façam o teste e compartilhem seus dois principais.
  2. Identifique lacunas: não há Guardião da Qualidade? Prazos podem atrasar. Não há Analista? Decisões arriscadas podem passar sem questionamento.
  3. Atribua por força: deixe os Geradores de Ideias fazerem o brainstorming e os Guardiões da Qualidade verificarem o produto final.
  4. Valorize cada papel: o trabalho do Harmonizador é muitas vezes invisível, mas essencial.

Perguntas Frequentes

Posso ter mais de um papel em equipe?

Sim. A maioria das pessoas tem dois ou três papéis fortes e se adapta ao que uma equipe precisa.

Qual papel é o melhor?

Nenhum. As equipes precisam de uma mistura; uma equipe só de Impulsionadores briga, uma equipe só de Analistas nunca decide.

Meu papel pode mudar?

Sim. Os papéis mudam com a experiência, a composição da equipe e a tarefa.

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