Test ról zespołowych: Jaką rolę pełnisz w zespole?

Dwadzieścia siedem stwierdzeń pozwoli Ci zidentyfikować Twoją główną rolę zespołową spośród dziewięciu, od Facylitatora i Napędzacza po Pomysłodawcę, Analityka i Harmonizatora.

  • 27 pytań
  • O 5 min
  • Za darmo, bez rejestracji
  • Na podstawie badania nad rolami zespołowymi i zachowaniami grupowymi

27 pytań, około 5 min

Pomyśl o swoich ostatnich projektach grupowych w pracy, szkole lub w ramach klubu. Oceń, jak dobrze każde stwierdzenie opisuje to, co naturalnie robisz w zespole.

27 stwierdzeń, 5 opcji odpowiedzi. Zobaczysz swoją główną rolę w zespole oraz wyniki dla wszystkich dziewięciu ról.

Dziewięć ról zespołowych

RolaWkładTypowy punkt ślepy
FacylitatorWyjaśnia cele, kieruje decyzjamiNadmierne delegowanie
PomysłodawcaOryginalne pomysłyIgnorowanie szczegółów
Łowca okazjiKontakty i możliwościSzybka utrata zainteresowania
NapędzaczDynamika i wyzwaniaDominowanie nad innymi
AnalitykWnikliwa ocenaSprawianie wrażenia negatywnego
HarmonizatorSpójność zespołuUnikanie konfliktów
OrganizatorPlany i procesySztywność
Strażnik jakościDokładność i realizacjaPerfekcjonizm
EkspertSpecjalistyczna wiedzaWąskie skupienie

Przeczytaj przewodnik po rolach zespołowych, aby dowiedzieć się, jak role współpracują ze sobą.

Jak to działa

Oceniasz 27 stwierdzeń, po trzy na każdą rolę. Każda rola jest oceniana w skali od 0% do 100%. Twoja najwyższa rola to Twój naturalny wkład, a druga i trzecia to role, które możesz przyjąć w razie potrzeby.

Nazwy ról i stwierdzenia są autorskim opracowaniem PrismaTest. Ten test nie jest Inwentarzem Zespołowym Belbina, który jest komercyjnym narzędziem z własnymi nazwami ról.

Skąd wywodzi się myślenie o rolach zespołowych

  • Benne i Sheats (1948) opisali “role zadaniowe”, takie jak inicjator i ewaluator, oraz “role podtrzymujące”, takie jak harmonizator i zachęcający, w swoim badaniu zachowań grupowych.
  • Meredith Belbin, badając zespoły menedżerskie w Henley Management College w latach 70., odkrył, że zespoły z równowagą ról behawioralnych osiągały lepsze wyniki niż zespoły złożone z genialnych, ale podobnych do siebie osób. Jego praca spopularyzowała role zespołowe w miejscach pracy na całym świecie.
  • Późniejsze badania sugerują, że równowaga ról pomaga, ale zaufanie, jasne cele i bezpieczeństwo psychologiczne, badane przez Amy Edmondson oraz w projekcie Google “Project Aristotle”, mają co najmniej równie duże znaczenie.

Budowanie zrównoważonego zespołu

  1. Zmapuj role: poproś wszystkich o wykonanie testu i udostępnienie swoich dwóch głównych ról.
  2. Zidentyfikuj luki: brak Strażnika jakości? Terminy mogą być przekraczane. Brak Analityka? Ryzykowne decyzje mogą przejść bez kontroli.
  3. Przydzielaj zadania zgodnie z mocnymi stronami: pozwól Pomysłodawcom na burzę mózgów, a Strażnikom jakości na sprawdzenie końcowego produktu.
  4. Doceniaj każdą rolę: praca Harmonizatora jest często niewidoczna, ale niezbędna.

Często zadawane pytania

Czy mogę mieć więcej niż jedną rolę zespołową?

Tak. Większość ludzi ma dwie lub trzy silne role i dostosowuje się do potrzeb zespołu.

Która rola jest najlepsza?

Żadna. Zespoły potrzebują mieszanki; zespół złożony z samych Napędzaczy będzie się kłócił, a zespół samych Analityków nigdy nie podejmie decyzji.

Czy moja rola może się zmienić?

Tak. Role zmieniają się wraz z doświadczeniem, składem zespołu i rodzajem zadania.

Powiązane testy

Sprawdź, jak myślisz dzięki testowi stylu myślenia lub jak zachowujesz się w pracy dzięki testowi osobowości DISC.

Do samorefleksji i budowania zespołu. Zobacz, jak tworzymy nasze testy.