Rola zespołowa: Generator Pomysłów – kreatywne paliwo dla każdego zespołu

Generator Pomysłów to źródło oryginalnego myślenia w zespole. Gdy grupa utknie w martwym punkcie, on sugeruje perspektywę, której nikt inny nie wziął pod uwagę. Czerpie energię z nowych wyzwań i nudzi się rutyną.

Oznaki, że jesteś Generatorem Pomysłów

• Ekscytujesz się na początku projektów.
• Sugerujesz kilka rozwiązań tam, gdzie inni widzą tylko jedno.
• Kwestionujesz zasadę „zawsze tak robiliśmy”.
• Wolisz pracować nad koncepcjami niż nad szczegółami.
• Twoje najlepsze pomysły często przychodzą, gdy jesteś z dala od biurka.

Mocne strony

Słabe punkty

• Utrata zainteresowania, gdy pomysł zostanie zaakceptowany i zaczyna się realizacja.
• Ignorowanie praktycznych ograniczeń, takich jak koszty czy czas.
• Wrażliwość na krytykę własnych pomysłów.
• Praca w izolacji i brak jasnej komunikacji.

Gdzie Generator Pomysłów sprawdza się najlepiej

• Zespoły projektujące produkty i innowacje.
• Marketing i reklama.
• Badania i rozwój.
• Projekty strategiczne i transformacyjne.
• Warsztaty rozwiązywania problemów.

Współpraca z Generatorem Pomysłów

1. Daj mu trudne, otwarte problemy, a nie rutynowe zadania.
2. Krytykuj pomysły, nie osobę, i najpierw powiedz, co Ci się podoba.
3. Połącz go z planistami, którzy potrafią przekuć pomysły w działanie.
4. Daj czas na myślenie; zmuszanie do generowania pomysłów na poczekaniu może przynieść odwrotny skutek.

Najlepsi partnerzy

Organizator przekuwa jego koncepcje w plany. Analityk sprawdza pomysły, zanim zostaną zaangażowane zasoby. Facylitator dba o to, by jego pomysły zostały usłyszane.

Rozwój jako Generator Pomysłów

• Wybierz swój najsilniejszy pomysł i doprowadź go do końca.
• Naucz się prezentować pomysły wraz z praktycznymi krokami do wykonania.
• Proś o krytykę na wczesnym etapie; to udoskonala pomysły.

Powrót do wszystkich dziewięciu ról zespołowych.

Często zadawane pytania