Rola zespołowa: Organizator – przekuwanie pomysłów w plany

Organizator sprawia, że pomysły stają się rzeczywistością. Gdy zespół zdecyduje, co robić, Organizator opracowuje sposób: kto robi co, do kiedy i za pomocą jakich narzędzi. Wnosi porządek, niezawodność i strukturę.

Oznaki, że jesteś Organizatorem

• Tworzysz plan projektu, nawet jeśli nikt Cię o to nie prosił.
• Uwielbiasz listy zadań, kalendarze i narzędzia do śledzenia postępów.
• Czujesz się niekomfortowo, gdy podział ról jest niejasny.
• Dotrzymujesz obietnic.
• Wolisz sprawdzone metody od eksperymentów.

Mocne strony

Słabe punkty

• Sztywność, gdy plany wymagają zmiany.
• Opór wobec nowych pomysłów, które zakłócają system.
• Zgubienie się w procesie kosztem celu.
• Mikrozarządzanie zadaniami innych.

Gdzie Organizator sprawdza się najlepiej

• Zarządzanie projektami i programami.
• Operacje i logistyka.
• Planowanie wydarzeń.
• Administracja i zarządzanie biurem.
• Wdrażanie nowych systemów.

Współpraca z Organizatorem

1. Daj mu jasne cele i terminy.
2. Szanuj jego plany lub wyjaśnij, dlaczego zmiany są konieczne.
3. Angażuj go wcześnie w dyskusje praktyczne.
4. Delikatnie zachęcaj do elastyczności, podając powody.

Najlepsi partnerzy

Generatorzy Pomysłów dostarczają koncepcje, które Organizatorzy wcielają w życie. Strażnicy Jakości dbają o to, by efekt pracy był doskonały. Łowcy Możliwości przynoszą okazje, które Organizatorzy przekuwają w działanie.

Rozwój jako Organizator

• Uwzględniaj w planach czas na nieprzewidziane sytuacje.
• Pytaj: „Czy ten proces nadal służy celowi?”
• Zaufaj członkom zespołu, że sami poradzą sobie ze swoimi zadaniami.

Powrót do wszystkich dziewięciu ról zespołowych.

Często zadawane pytania