Idéskaparen är teamets källa till originellt tänkande. När gruppen har kört fast föreslår de en vinkel som ingen annan har tänkt på. De får energi av nya problem och blir uttråkade av rutin.
Tecken på att du är en idéskapare
- Du blir entusiastisk när projekt startar.
- Du föreslår flera lösningar där andra ser en.
- Du ifrågasätter “så som vi alltid har gjort det”.
- Du arbetar hellre med koncept än med detaljer.
- Dina bästa idéer dyker ofta upp när du inte sitter vid skrivbordet.
Styrkor
| Styrka | Vad den tillför |
|---|---|
| Originalitet | Nya produkter, lösningar och angreppssätt |
| Problemlösning | Bryter dödlägen |
| Vision | Ser vad som skulle kunna vara |
| Nyfikenhet | Tar med idéer från andra områden |
Svaga punkter
- Tappar intresset när ni är överens om idén och genomförandet startar.
- Ignorerar praktiska begränsningar, som kostnad eller tid.
- Känslighet för kritik mot sina idéer.
- Arbetar isolerat och kommunicerar inte tydligt.
Där idéskapare glänser
- Produktutveckling och innovationsteam.
- Marknadsföring och reklam.
- Forskning och utveckling.
- Strategi- och förändringsprojekt.
- Problemlösningsverkstäder.
Att arbeta med en idéskapare
- Ge dem svåra, öppna problem, inte rutinuppgifter.
- Kritisera idéer, inte personen, och säg vad du gillar först.
- Para ihop dem med planerare som kan omvandla idéer till handling.
- Ge dem betänketid; att tvinga fram idéer på stående fot kan ge motsatt resultat.
Bästa partners
En organisatör omvandlar deras koncept till planer. En analytiker testar idéer innan resurser avsätts. En facilitator ser till att deras idéer blir hörda.
Utvecklas som idéskapare
- Välj ut din starkaste idé och för den i mål.
- Lär dig att presentera idéer tillsammans med praktiska nästa steg.
- Be om kritik tidigt, det förbättrar idéerna.
Tillbaka till alla nio teamroller.
Vanliga frågor
Är idéskapare samma sak som kreatörer?
Ofta, men den här rollen kan appliceras på vilket område som helst, från teknik till finans.
Varför tappar idéskapare intresset?
Nyhetens behag ger dem energi, men rutinmässigt utförande gör det inte.
Kan ett team ha för många idéskapare?
Ja. Utan planerare och avslutare hopas oavslutade idéer.
Teamroller beskriver tendenser, inte begränsningar.