আইডিয়া জেনারেটর হলো দলের মৌলিক চিন্তাভাবনার উৎস। যখন দল কোনো সমস্যায় আটকে যায়, তারা এমন একটি দিক তুলে ধরে যা অন্য কেউ ভাবেনি। তারা নতুন সমস্যায় উদ্দীপ্ত হয় এবং রুটিন কাজে বিরক্ত বোধ করে।
আপনি একজন আইডিয়া জেনারেটর কিনা তা বোঝার লক্ষণ
- প্রজেক্টের শুরুতে আপনি খুব উত্তেজিত থাকেন।
- অন্যরা যেখানে একটি সমাধান দেখে, আপনি সেখানে একাধিক সমাধান প্রস্তাব করেন।
- আপনি “আমরা সবসময় যেভাবে কাজ করি” সেই প্রথাকে প্রশ্ন করেন।
- আপনি খুঁটিনাটির চেয়ে কনসেপ্ট বা ধারণার ওপর কাজ করতে পছন্দ করেন।
- আপনার সেরা আইডিয়াগুলো প্রায়ই ডেস্কের বাইরে থাকাকালীন আসে।
শক্তি
| শক্তি | যা নিয়ে আসে |
|---|---|
| মৌলিকত্ব | নতুন পণ্য, সমাধান এবং দৃষ্টিভঙ্গি |
| সমস্যা সমাধান | অচলাবস্থা দূর করে |
| দূরদর্শিতা | যা হতে পারে তা দেখতে পায় |
| কৌতূহল | অন্যান্য ক্ষেত্র থেকে আইডিয়া নিয়ে আসে |
সীমাবদ্ধতা
- আইডিয়া চূড়ান্ত হওয়ার পর এবং কাজ শুরু হলে আগ্রহ হারিয়ে ফেলা।
- খরচ বা সময়ের মতো ব্যবহারিক সীমাবদ্ধতাগুলোকে উপেক্ষা করা।
- তাদের আইডিয়ার সমালোচনার প্রতি সংবেদনশীলতা।
- একা কাজ করা এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ না করা।
আইডিয়া জেনারেটররা যেখানে সেরা
- প্রোডাক্ট ডিজাইন এবং ইনোভেশন টিম।
- মার্কেটিং এবং বিজ্ঞাপন।
- গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D)।
- কৌশল এবং রূপান্তর প্রজেক্ট।
- সমস্যা সমাধানের কর্মশালা।
আইডিয়া জেনারেটরের সাথে কাজ করা
১. তাদের কঠিন ও উন্মুক্ত সমস্যা দিন, রুটিন কাজ দেবেন না। ২. ব্যক্তিকে নয়, আইডিয়ার সমালোচনা করুন, এবং প্রথমে যা ভালো লেগেছে তা বলুন। ৩. তাদের পরিকল্পনাকারীদের সাথে যুক্ত করুন যারা আইডিয়াকে কাজে রূপান্তর করতে পারে। ৪. চিন্তা করার সময় দিন; হুট করে আইডিয়া দিতে বাধ্য করলে হিতে বিপরীত হতে পারে।
সেরা সঙ্গী
একজন অর্গানাইজার তাদের কনসেপ্টকে পরিকল্পনায় রূপান্তর করে। একজন অ্যানালিস্ট সম্পদ বিনিয়োগের আগে আইডিয়াগুলো পরীক্ষা করে। একজন ফ্যাসিলিটেটর নিশ্চিত করে যে তাদের আইডিয়াগুলো যেন শোনা হয়।
আইডিয়া জেনারেটর হিসেবে নিজেকে উন্নত করা
- আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী আইডিয়াটি বেছে নিন এবং তা শেষ পর্যন্ত বাস্তবায়ন করুন।
- ব্যবহারিক পরবর্তী পদক্ষেপসহ আইডিয়া উপস্থাপন করতে শিখুন।
- দ্রুত সমালোচনা চান; এটি আইডিয়াকে উন্নত করে।
ফিরে যান সবগুলো নয়টি টিম রোলে।
সচরাচর জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
আইডিয়া জেনারেটররা কি সৃজনশীল ব্যক্তিদের মতোই?
প্রায়ই তাই, তবে এই ভূমিকা ইঞ্জিনিয়ারিং থেকে ফিন্যান্স পর্যন্ত যেকোনো ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
আইডিয়া জেনারেটররা কেন আগ্রহ হারিয়ে ফেলে?
সমস্যার নতুনত্ব তাদের উদ্দীপ্ত করে; রুটিন কাজ তা করে না।
একটি দলে কি খুব বেশি আইডিয়া জেনারেটর থাকতে পারে?
হ্যাঁ। পরিকল্পনাকারী এবং কাজ শেষ করার মতো মানুষ না থাকলে, আইডিয়াগুলো অসম্পূর্ণ অবস্থায় জমে থাকে।
টিম রোলগুলো প্রবণতা বর্ণনা করে, সীমাবদ্ধতা নয়।