นักสร้างไอเดีย คือแหล่งรวมความคิดสร้างสรรค์ของทีม เมื่อกลุ่มต้องติดขัด พวกเขาจะเสนอแนวทางที่ไม่มีใครคาดคิด พวกเขามีพลังเมื่อเจอปัญหาใหม่ๆ และรู้สึกเบื่อหน่ายกับงานจำเจ
สัญญาณบ่งบอกว่าคุณคือนักสร้างไอเดีย
- คุณรู้สึกตื่นเต้นทุกครั้งที่โปรเจกต์เริ่มต้นขึ้น
- คุณมักเสนอทางเลือกหลายทางในขณะที่คนอื่นเห็นแค่ทางเดียว
- คุณชอบตั้งคำถามกับ “สิ่งที่เราเคยทำมาตลอด”
- คุณชอบทำงานกับแนวคิดมากกว่าการลงรายละเอียดปลีกย่อย
- ไอเดียที่ดีที่สุดของคุณมักเกิดขึ้นเมื่อคุณไม่ได้นั่งอยู่ที่โต๊ะทำงาน
จุดเด่น
| จุดเด่น | สิ่งที่พวกเขานำมาสู่ทีม |
|---|---|
| ความแปลกใหม่ | ผลิตภัณฑ์ วิธีแก้ปัญหา และแนวทางใหม่ๆ |
| การแก้ปัญหา | ช่วยทะลวงทางตันที่ติดขัด |
| วิสัยทัศน์ | มองเห็นความเป็นไปได้ในอนาคต |
| ความอยากรู้ยากเห็น | นำไอเดียจากศาสตร์แขนงอื่นมาประยุกต์ใช้ |
จุดบอด
- หมดความสนใจ ทันทีที่ตกลงไอเดียได้และเริ่มเข้าสู่ขั้นตอนการลงมือทำ
- ละเลยข้อจำกัดในโลกความเป็นจริง เช่น ต้นทุนหรือเวลา
- อ่อนไหวต่อคำวิจารณ์ ที่มีต่อไอเดียของตนเอง
- ทำงานคนเดียวตามลำพัง และสื่อสารไม่ชัดเจน
พื้นที่ที่นักสร้างไอเดียจะเปล่งประกาย
- ทีมออกแบบผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม
- งานด้านการตลาดและการโฆษณา
- งานวิจัยและพัฒนา
- โปรเจกต์ด้านกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
- เวิร์กช็อปแก้ปัญหาต่างๆ
การทำงานร่วมกับนักสร้างไอเดีย
- มอบหมายโจทย์ยากๆ ที่เปิดกว้าง แทนการให้ทำภารกิจRoutine
- วิพากษ์วิจารณ์ที่ไอเดีย ไม่ใช่ที่ตัวบุคคล และบอกสิ่งที่คุณชอบก่อนเสมอ
- จับคู่พวกเขากับนักวางแผน ผู้ซึ่งสามารถเปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็นแผนปฏิบัติจริงได้
- ให้เวลาพวกเขาได้คิด: การบีบให้ตอบทันทีหน้างานอาจส่งผลเสียได้
พาร์ทเนอร์ที่ดีที่สุด
นักวางแผนระบบ จะช่วยเปลี่ยนแนวคิดของพวกเขาให้กลายเป็นแผนงาน นักวิเคราะห์ จะช่วยทดสอบไอเดียก่อนทุ่มเททรัพยากร และ ผู้ประสานงาน จะช่วยให้มั่นใจว่าไอเดียของพวกเขาได้รับการรับฟัง
การพัฒนาตนเองในฐานะนักสร้างไอเดีย
- เลือกไอเดียที่ดีที่สุดของคุณแล้วผลักดันให้สำเร็จลุล่วง
- ฝึกนำเสนอไอเดียพร้อมกับขั้นตอนการปฏิบัติต่อไปที่ชัดเจน
- เปิดรับคำวิจารณ์ตั้งแต่เนิ่นๆ เพราะจะช่วยให้ไอเดียของคุณดียิ่งขึ้น
กลับไปยัง บทบาทในทีมทั้ง 9 แบบ
คำถามที่พบบ่อย
นักสร้างไอเดียคือคนสายศิลป์ใช่หรือไม่
บ่อยครั้งก็ใช่ แต่บทบาทนี้สามารถพบได้ในทุกสายงาน ตั้งแต่วิศวกรรมไปจนถึงการเงิน
ทำไมนักสร้างไอเดียถึงหมดความสนใจง่าย
ความแปลกใหม่ของปัญหาคือสิ่งที่หล่อเลี้ยงพลังงานของพวกเขา ในขณะที่การทำงานตามขั้นตอนเดิมๆ ซ้ำๆ ไม่ได้ให้ความรู้สึกนั้น
ทีมจะมีนักสร้างไอเดียเยอะเกินไปได้หรือไม่
ได้ หากไม่มีนักวางแผนและผู้ปิดงาน ไอเดียต่างๆ จะกองสุมกันอยู่โดยไม่เคยเสร็จสมบูรณ์
บทบาทในทีมเป็นเพียงแนวโน้มพฤติกรรม ไม่ใช่ข้อจำกัด