Les neuf rôles en équipe
| Rôle | Contribution | Angle mort typique |
|---|---|---|
| Facilitateur | Clarifie les objectifs, guide les décisions | Délégation excessive |
| Idéateur | Idées originales | Ignorer les détails |
| Déclencheur d’opportunités | Contacts et opportunités | Perte d’intérêt |
| Pilote | Élan et défi | Écraser les autres |
| Analyste | Évaluation minutieuse | Sembler négatif |
| Harmonisateur | Cohésion d’équipe | Évitement des conflits |
| Organisateur | Plans et processus | Rigidité |
| Gardien de la qualité | Précision et achèvement | Perfectionnisme |
| Expert | Connaissances spécialisées | Vision étroite |
Lisez le guide des rôles en équipe pour comprendre comment les rôles interagissent.
Comment ça fonctionne
Vous évaluez 27 affirmations, trois par rôle. Chaque rôle est noté de 0 % à 100 %. Votre rôle principal est votre contribution naturelle, et vos deuxième et troisième rôles sont ceux que vous pouvez adopter lorsque nécessaire.
Les noms des rôles et les affirmations sont originaux à PrismaTest. Ce test n’est pas l’inventaire des rôles en équipe de Belbin, un instrument commercial avec ses propres noms de rôles.
D’où vient la réflexion sur les rôles en équipe
- Benne et Sheats (1948) ont décrit des “rôles de tâche” comme l’initiateur et l’évaluateur, et des “rôles de maintien” comme l’harmonisateur et l’encourageur, dans leur étude sur le comportement de groupe.
- Meredith Belbin, en étudiant les équipes de direction au Henley Management College dans les années 1970, a découvert que les équipes ayant un équilibre de rôles comportementaux surpassaient les équipes composées de personnes brillantes mais similaires. Ses travaux ont rendu les rôles en équipe populaires dans les entreprises du monde entier.
- Des recherches ultérieures suggèrent que l’équilibre des rôles aide, mais que la confiance, des objectifs clairs et la sécurité psychologique, étudiés par Amy Edmondson et dans le cadre du Projet Aristote de Google, comptent tout autant.
Construire une équipe équilibrée
- Cartographiez les rôles : demandez à chacun de passer le test et de partager ses deux rôles principaux.
- Repérez les lacunes : pas de Gardien de la qualité ? Les délais pourraient glisser. Pas d’Analyste ? Des décisions risquées pourraient passer sans être remises en question.
- Assignez selon les forces : laissez les Idéateurs faire du brainstorming et les Gardiens de la qualité vérifier le produit final.
- Valorisez chaque rôle : le travail de l’Harmonisateur est souvent invisible mais essentiel.
Questions fréquentes
Puis-je avoir plus d’un rôle en équipe ?
Oui. La plupart des gens ont deux ou trois rôles forts et s’adaptent aux besoins de l’équipe.
Quel est le meilleur rôle ?
Aucun. Les équipes ont besoin d’un mélange ; une équipe composée uniquement de Pilotes se dispute, une équipe composée uniquement d’Analystes ne prend jamais de décision.
Mon rôle peut-il changer ?
Oui. Les rôles évoluent avec l’expérience, la composition de l’équipe et la nature de la tâche.
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