Test des rôles en équipe : Quel est votre rôle au sein d’un groupe ?

Vingt-sept affirmations identifient votre rôle principal parmi neuf, du Facilitateur au Pilote, en passant par l'Idéateur, l'Analyste et l'Harmonisateur, pour construire une équipe équilibrée.

  • 27 questions
  • À propos de 5 min
  • Gratuit, sans inscription
  • Basé sur Recherche sur les rôles en équipe et le comportement de groupe

27 questions, environ 5 min

Pensez à vos récents projets de groupe au travail, à l'école ou dans une association. Évaluez à quel point chaque affirmation décrit ce que vous faites naturellement au sein d'une équipe.

27 affirmations, 5 options de réponse. Vous découvrirez votre rôle principal au sein d'une équipe ainsi que votre score pour les neuf rôles.

Les neuf rôles en équipe

RôleContributionAngle mort typique
FacilitateurClarifie les objectifs, guide les décisionsDélégation excessive
IdéateurIdées originalesIgnorer les détails
Déclencheur d’opportunitésContacts et opportunitésPerte d’intérêt
PiloteÉlan et défiÉcraser les autres
AnalysteÉvaluation minutieuseSembler négatif
HarmonisateurCohésion d’équipeÉvitement des conflits
OrganisateurPlans et processusRigidité
Gardien de la qualitéPrécision et achèvementPerfectionnisme
ExpertConnaissances spécialiséesVision étroite

Lisez le guide des rôles en équipe pour comprendre comment les rôles interagissent.

Comment ça fonctionne

Vous évaluez 27 affirmations, trois par rôle. Chaque rôle est noté de 0 % à 100 %. Votre rôle principal est votre contribution naturelle, et vos deuxième et troisième rôles sont ceux que vous pouvez adopter lorsque nécessaire.

Les noms des rôles et les affirmations sont originaux à PrismaTest. Ce test n’est pas l’inventaire des rôles en équipe de Belbin, un instrument commercial avec ses propres noms de rôles.

D’où vient la réflexion sur les rôles en équipe

  • Benne et Sheats (1948) ont décrit des “rôles de tâche” comme l’initiateur et l’évaluateur, et des “rôles de maintien” comme l’harmonisateur et l’encourageur, dans leur étude sur le comportement de groupe.
  • Meredith Belbin, en étudiant les équipes de direction au Henley Management College dans les années 1970, a découvert que les équipes ayant un équilibre de rôles comportementaux surpassaient les équipes composées de personnes brillantes mais similaires. Ses travaux ont rendu les rôles en équipe populaires dans les entreprises du monde entier.
  • Des recherches ultérieures suggèrent que l’équilibre des rôles aide, mais que la confiance, des objectifs clairs et la sécurité psychologique, étudiés par Amy Edmondson et dans le cadre du Projet Aristote de Google, comptent tout autant.

Construire une équipe équilibrée

  1. Cartographiez les rôles : demandez à chacun de passer le test et de partager ses deux rôles principaux.
  2. Repérez les lacunes : pas de Gardien de la qualité ? Les délais pourraient glisser. Pas d’Analyste ? Des décisions risquées pourraient passer sans être remises en question.
  3. Assignez selon les forces : laissez les Idéateurs faire du brainstorming et les Gardiens de la qualité vérifier le produit final.
  4. Valorisez chaque rôle : le travail de l’Harmonisateur est souvent invisible mais essentiel.

Questions fréquentes

Puis-je avoir plus d’un rôle en équipe ?

Oui. La plupart des gens ont deux ou trois rôles forts et s’adaptent aux besoins de l’équipe.

Quel est le meilleur rôle ?

Aucun. Les équipes ont besoin d’un mélange ; une équipe composée uniquement de Pilotes se dispute, une équipe composée uniquement d’Analystes ne prend jamais de décision.

Mon rôle peut-il changer ?

Oui. Les rôles évoluent avec l’expérience, la composition de l’équipe et la nature de la tâche.

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