Test de roluri în echipă: Ce rol ai într-o echipă?

Douăzeci și șapte de afirmații îți identifică rolul principal în echipă din nouă posibile, de la Facilitator și Motor la Generator de idei, Analist și Armonizator.

  • 27 întrebări
  • Despre 5 min
  • Gratuit, fără înregistrare
  • Bazat pe cercetări privind rolurile în echipă și comportamentul de grup

27 întrebări, aproximativ 5 min

Gândește-te la proiectele de grup recente de la serviciu, de la școală sau dintr-un club. Evaluează cât de bine descrie fiecare afirmație ceea ce faci în mod natural într-o echipă.

27 de afirmații, 5 opțiuni de răspuns. Îți vezi rolul principal în echipă și scorul pentru toate cele nouă roluri.

Cele nouă roluri în echipă

RolContribuțiePunct orb tipic
FacilitatorClarifică obiectivele, ghidează deciziileDelegare excesivă
Generator de ideiIdei originaleIgnorarea detaliilor
Căutător de oportunitățiContacte și oportunitățiPierderea interesului
MotorImpuls și provocareIgnorarea opiniilor celorlalți
AnalistEvaluare atentăPare negativist
ArmonizatorCoeziunea echipeiEvitarea conflictelor
OrganizatorPlanuri și proceseRigiditate
Gardian al calitățiiAcuratețe și finalizarePerfecționism
ExpertCunoștințe specializateFocus îngust

Citește ghidul rolurilor în echipă pentru a vedea cum colaborează rolurile.

Cum funcționează

Evaluezi 27 de afirmații, trei pentru fiecare rol. Fiecare rol este punctat de la 0% la 100%. Rolul tău principal este contribuția ta naturală, iar al doilea și al treilea rol sunt cele pe care le poți adopta când este nevoie.

Numele rolurilor și afirmațiile sunt originale PrismaTest. Acest test nu este Inventarul de Roluri Belbin, un instrument comercial cu propriile sale denumiri.

Originea conceptului de roluri în echipă

  • Benne și Sheats (1948) au descris „roluri de sarcină”, precum inițiatorul și evaluatorul, și „roluri de menținere”, precum armonizatorul și încurajatorul, în studiul lor despre comportamentul de grup.
  • Meredith Belbin, cercetând echipele de management la Henley Management College în anii ’70, a descoperit că echipele cu o diversitate de roluri comportamentale au avut performanțe mai bune decât echipele formate din oameni geniali, dar similari. Munca sa a făcut rolurile în echipă populare la nivel mondial.
  • Cercetările ulterioare sugerează că echilibrul rolurilor ajută, dar încrederea, obiectivele clare și siguranța psihologică, studiate de Amy Edmondson și în Proiectul Aristotel al Google, contează cel puțin la fel de mult.

Construirea unei echipe echilibrate

  1. Identifică rolurile: cere tuturor să facă testul și să își împărtășească primele două roluri.
  2. Observă lacunele: nu există un Gardian al calității? Termenele limită pot fi ratate. Nu există un Analist? Deciziile riscante pot trece neanalizate.
  3. Alocă sarcinile după puncte forte: lasă Generatorii de idei să facă brainstorming și Gardienii calității să verifice produsul final.
  4. Prețuiește fiecare rol: munca Armonizatorului este adesea invizibilă, dar esențială.

Întrebări frecvente

Pot avea mai mult de un rol în echipă?

Da. Majoritatea oamenilor au două sau trei roluri puternice și se adaptează nevoilor echipei.

Care rol este cel mai bun?

Niciunul. Echipele au nevoie de un mix; o echipă formată doar din „Motoare” se va certa, o echipă formată doar din „Analiști” nu va lua niciodată o decizie.

Rolul meu se poate schimba?

Da. Rolurile se schimbă odată cu experiența, componența echipei și natura sarcinii.

Teste conexe

Explorează modul în care gândești cu testul stilului de gândire sau cum te comporți la locul de muncă cu testul de personalitate DISC.

Pentru reflecție personală și team building. Vezi cum ne construim testele.