Teamrollentest: Welke rol speel jij in een team?

Zevenentwintig stellingen identificeren je belangrijkste teamrol uit negen opties, van Facilitator en Driver tot Ideeëngenerator, Analist en Harmonisator.

  • 27 vragen
  • Over 5 min
  • Gratis, geen registratie
  • Gebaseerd op research on team roles and group behaviour

27 vragen, ongeveer 5 min

Denk aan recente groepsprojecten op je werk, op school of bij een vereniging. Beoordeel hoe goed elke stelling beschrijft wat jij van nature doet in een team.

27 stellingen, 5 antwoordopties. Je ziet je belangrijkste teamrol en je score op alle negen rollen.

De Negen Teamrollen

RolBijdrageTypisch blinde vlek
FacilitatorVerduidelijkt doelen, begeleidt besluitenTe veel delegeren
IdeeëngeneratorOriginele ideeënDetails negeren
KansenzoekerContacten en kansenInteresse verliezen
DriverMomentum en uitdagingAnderen overrompelen
AnalistZorgvuldige evaluatieNegatief overkomen
HarmonisatorTeamcohesieConflicten vermijden
OrganisatorPlannen en processenStarheid
KwaliteitsbewakerNauwkeurigheid en afrondingPerfectionisme
ExpertSpecialistische kennisTe nauwe focus

Lees de gids voor teamrollen om te zien hoe de rollen samenwerken.

Hoe het werkt

Je beoordeelt 27 stellingen, drie per rol. Elke rol krijgt een score van 0% tot 100%. Je hoogste score is je natuurlijke bijdrage, en je tweede en derde rol zijn rollen die je kunt aannemen wanneer dat nodig is.

De rolnamen en stellingen zijn origineel van PrismaTest. Deze test is niet de Belbin Teamroltest, een commercieel instrument met eigen rolnamen.

Waar komt het denken over teamrollen vandaan?

  • Benne en Sheats (1948) beschreven “taakrollen” zoals initiator en evaluator, en “onderhoudsrollen” zoals harmonisator en aanmoediger, in hun onderzoek naar groepsgedrag.
  • Meredith Belbin, die in de jaren 70 managementteams onderzocht aan het Henley Management College, ontdekte dat teams met een balans in gedragsrollen beter presteerden dan teams van briljante maar gelijksoortige mensen. Zijn werk maakte teamrollen wereldwijd populair op de werkvloer.
  • Later onderzoek suggereert dat rolbalans helpt, maar dat vertrouwen, duidelijke doelen en psychologische veiligheid (zoals bestudeerd door Amy Edmondson en in Google’s Project Aristotle) minstens zo belangrijk zijn.

Een gebalanceerd team bouwen

  1. Breng de rollen in kaart: vraag iedereen de test te doen en hun top twee te delen.
  2. Zoek naar gaten: geen Kwaliteitsbewaker? Deadlines kunnen in gevaar komen. Geen Analist? Risicovolle besluiten worden misschien niet uitgedaagd.
  3. Wijs toe op basis van kracht: laat Ideeëngeneratoren brainstormen en Kwaliteitsbewakers het eindproduct controleren.
  4. Waardeer elke rol: het werk van de Harmonisator is vaak onzichtbaar, maar essentieel.

Veelgestelde Vragen

Kan ik meer dan één teamrol hebben?

Ja. De meeste mensen hebben twee of drie sterke rollen en passen zich aan aan wat een team nodig heeft.

Welke rol is het beste?

Geen enkele. Teams hebben een mix nodig; een team vol Drivers maakt ruzie, een team vol Analisten neemt nooit een besluit.

Kan mijn rol veranderen?

Ja. Rollen verschuiven met ervaring, teamsamenstelling en de taak.

Gerelateerde Tests

Ontdek hoe je denkt met de denkstijl-test of hoe je je gedraagt op het werk met de DISC-persoonlijkheidstest.

Voor zelfreflectie en teambuilding. Zie hoe we onze tests maken.