Los nueve roles en equipo
| Rol | Aportación | Punto ciego típico |
|---|---|---|
| Facilitador | Aclara objetivos y guía decisiones | Exceso de delegación |
| Generador de ideas | Ideas originales | Ignorar los detalles |
| Explorador de oportunidades | Contactos y oportunidades | Pérdida de interés |
| Impulsor | Dinamismo y desafío | Pasar por encima de los demás |
| Analista | Evaluación minuciosa | Apariencia negativa |
| Conciliador | Cohesión de equipo | Evitar el conflicto |
| Organizador | Planes y procesos | Rigidez |
| Guardián de la calidad | Precisión y finalización | Perfeccionismo |
| Experto | Conocimiento especializado | Enfoque limitado |
Lee la guía de roles en equipo para saber cómo interactúan entre sí.
Cómo funciona
Valoras 27 afirmaciones, tres por cada rol. Cada rol recibe una puntuación del 0% al 100%. Tu rol principal es tu contribución natural, mientras que el segundo y el tercero son aquellos que puedes adoptar cuando la situación lo requiera.
Los nombres de los roles y las afirmaciones son originales de PrismaTest. Este test no es el Inventario de Roles de Equipo de Belbin, una herramienta comercial con su propia nomenclatura.
Origen del concepto de roles en equipo
- Benne y Sheats (1948) describieron los «roles de tarea» (como el iniciador y el evaluador) y los «roles de mantenimiento» (como el conciliador y el alentador) en su estudio sobre el comportamiento grupal.
- Meredith Belbin, al investigar equipos directivos en el Henley Management College en los años 70, descubrió que los grupos con una combinación equilibrada de roles de comportamiento superaban a aquellos formados por personas brillantes pero similares. Su trabajo popularizó los roles en equipo en entornos laborales de todo el mundo.
- Investigaciones posteriores sugieren que el equilibrio de roles ayuda, pero la confianza, los objetivos claros y la seguridad psicológica —estudiadas por Amy Edmondson y en el Proyecto Aristóteles de Google— importan al menos tanto como aquello.
Cómo construir un equipo equilibrado
- Mapea los roles: pide a todos que hagan el test y compartan sus dos principales resultados.
- Detecta carencias: ¿falta un guardián de la calidad? Los plazos pueden retrasarse. ¿No hay ningún analista? Podrían aprobarse decisiones arriesgadas sin debate.
- Asigna según las fortalezas: deja que los generadores de ideas hagan lluvias de ideas y que los guardianes de la calidad revisen el producto final.
- Valora cada rol: la labor del conciliador suele ser invisible pero esencial.
Preguntas frecuentes
¿Puedo tener más de un rol en un equipo?
Sí. La mayoría de las personas tienen dos o tres roles sólidos y se adaptan a lo que el grupo necesita.
¿Qué rol es el mejor?
Ninguno. Los equipos necesitan una mezcla: un grupo exclusivo de impulsores se la pasará discutiendo, y uno formado solo por analistas nunca tomará decisiones.
¿Puede cambiar mi rol?
Sí. Los roles evolucionan con la experiencia, la composición del equipo y la tarea asignada.
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