PrismaTest
RU

Тест ролей в команде: Какую роль вы играете?

Двадцать семь утверждений определяют вашу главную командную роль из девяти возможных: от фасилитатора и двигателем до генератора идей, аналитика и гармонизатора. Узнайте, как создать сбалансированную команду.

  • 27 вопрос(-ов)
  • Около 5 мин
  • Бесплатно, без регистрации
  • На основе исследования ролей в команде и группового поведения

27 вопрос(-ов), около 5 мин

Вспомните недавние групповые проекты на работе, в учебе или в клубе. Оцените, насколько каждое утверждение описывает то, как вы обычно ведете себя в команде.

27 утверждений, 5 вариантов ответа. Вы узнаете свою основную командную роль и баллы по всем девяти ролям.

Девять ролей в команде

РольВкладТипичная слепая зона
ФасилитаторПроясняет цели, направляет решенияИзбыточная передача полномочий
Генератор идейОригинальные идеиИгнорирование деталей
Разведчик возможностейКонтакты и возможностиПотеря интереса
ДвигательИмпульс и вызовыДавление на остальных
АналитикТщательная оценкаСоздание впечатления пессимиста
ГармонизаторКомандный духИзбегание конфликтов
ОрганизаторПланы и процессыРигидность
Хранитель качестваТочность и завершенностьПерфекционизм
ЭкспертСпециальные знанияУзкая специализация

Прочитайте руководство по ролям в команде, чтобы узнать, как роли взаимодействуют друг с другом.

Как это работает

Вы оцениваете 27 утверждений, по три на каждую роль. Каждая роль получает оценку от 0% до 100%. Ваша главная роль отражает ваш естественный вклад, а вторая и третья роли — это те, которые вы можете брать на себя по мере необходимости.

Названия ролей и формулировки утверждений разработаны специально для PrismaTest. Этот тест не является опросником командных ролей Белбина — коммерческим инструментом с собственной системой ролей.

Откуда берется концепция ролей в команде

  • Бенне и Шитс (1948) описали в своем исследовании группового поведения “целевые роли” (такие как инициатор и оценщик) и “поддерживающие роли” (такие как гармонизатор и ободритель).
  • Мередит Белбин, изучавший управленческие команды в Хенлейском колледже управления в 1970-х годах, обнаружил, что команды со сбалансированным распределением поведенческих ролей превосходят команды, состоящие из блестящих, но похожих друг на друга людей. Его работы сделали командные роли популярными на рабочие места по всему миру.
  • Более поздние исследования показывают, что баланс ролей помогает, но доверие, четкие цели и психологическая безопасность, изученные Эми Эдмондсон и в рамках проекта Google “Аристотель”, важны не меньше.

Создание сбалансированной команды

  1. Распределите роли: попросите каждого пройти тест и поделиться своими двумя главными ролями.
  2. Выявите пробелы: нет хранителя качества? Сроки могут срываться. Нет аналитика? Возможны рискованные решения без должной проверки.
  3. Распределяйте задачи по сильным сторонам: пусть генераторы идей генерируют концепции, а хранители качества проверяют готовый продукт.
  4. Цените каждую роль: вклад гармонизатора часто незаметен, но абсолютно необходим.

Частые вопросы

Могу ли я совмещать несколько ролей в команде?

Да. У большинства людей есть две или три сильные роли, и они адаптируются под текущие нужды команды.

Какая роль лучше?

Никакая. Команде нужен баланс: команда из одних двигателей будет постоянно спорить, а команда из одних аналитиков никогда не примет решение.

Может ли моя роль со временем измениться?

Да. Роли меняются по мере накопления опыта, изменения состава команды и характера задач.

Похожие тесты

Узнайте особенности своего мышления с помощью теста стиля мышления или изучите свое поведение на рабочем месте в DISC тесте личности.

Для самопознания и командообразования. Узнайте больше о том, как мы создаем наши тесты.