Orice echipă are nevoie de cineva care să stabilească direcția, de cineva care să genereze idei, de cineva care să verifice detaliile și de cineva care să mențină comunicarea între membrii grupului. Modelele de roluri în echipă descriu aceste contribuții, astfel încât echipele să poată identifica lacunele înainte ca acestea să devină probleme.
Află-ți propriul rol cu ajutorul testului de roluri în echipă gratuit.
Cele nouă roluri pe scurt
| Rol | Grup | Aport | Ce are nevoie de la ceilalți |
|---|---|---|---|
| Facilitator | Oameni | Obiective clare, decizii echitabile | Idei și input specializat |
| Armonizator | Oameni | Încredere și moral | Leadership decisiv |
| Căutător de oportunități | Oameni | Contacte și deschideri | Implementare concretă |
| Generator de idei | Gândire | Soluții originale | Planificare practică |
| Analist | Gândire | Judecată pertinentă | Energie și optimism |
| Expert | Gândire | Cunoștințe aprofundate | Context general |
| Motor | Acțiune | Ritm și provocare | Diplomatie |
| Organizator | Acțiune | Planuri și sisteme | Flexibilitate |
| Garantul Calității | Acțiune | Acuratețe și finalizare | Reasigurare |
Cele trei grupuri (oameni, gândire și acțiune) reflectă o modalitate comună de a grupa contribuțiile unei echipe: unele roluri se ocupă de relații, altele modelează ideile, iar altele concretizează munca.
De ce este important echilibrul
Cercetările lui Meredith Belbin din anii 1970 au arătat că echipele formate doar din membri extrem de inteligenți performau adesea slab, deoarece toată lumea concura pentru a fi criticul sau cel cu ideile. Echipele cu o diversitate de roluri au avut rezultate mai bune. Cercetările moderne adaugă faptul că siguranța psihologică, credința că poți vorbi sincer fără a fi pedepsit, este la fel de importantă. Studiile lui Amy Edmondson și Project Aristotle de la Google au indicat ambele acest aspect ca fiind un ingredient cheie al echipelor eficiente.
Dezechilibre comune în echipă
| Rol lipsă | Ce se întâmplă |
|---|---|
| Facilitator | Ședințele devin haotice, iar deciziile sunt amânate |
| Generator de idei | Echipa repetă soluții vechi |
| Analist | Ideile riscante nu sunt chestionate |
| Garantul Calității | Termenele limită sunt depășite, iar erorile ajung la clienți |
| Armonizator | Tensiunea crește fără a fi observată |
| Motor | Lucrul avansează lent |
Cum să utilizezi rolurile în echipa ta
- Partajați rezultatele deschis, astfel încât toată lumea să cunoască punctele forte ale celorlalți.
- Acoperiți lacunele în mod deliberat: cineva poate prelua un rol secundar atunci când este necesar.
- Rotiți rolurile în timpul ședințelor, de exemplu, desemnând un „avocatul diavolului”.
- Evitați etichetele: rolurile descriu tendințe, nu limite.
Întrebări frecvente
Câte roluri are fiecare persoană?
Majoritatea oamenilor au un rol principal și unul sau două roluri secundare.
Este acesta modelul Belbin?
Nu. Este modelul propriu PrismaTest, inspirat din cercetările privind rolurile în echipă, cu denumirile și descrierile sale specifice.
O echipă mică are nevoie de toate cele nouă roluri?
Nu ca persoane separate. În echipele mici, indivizii acoperă mai multe roluri.
Pentru team building și reflecție. Vezi cum ne construim testele.