Setiap tim membutuhkan seseorang untuk menentukan arah, seseorang untuk memikirkan ide-ide, seseorang untuk memeriksa detail, and seseorang untuk menjaga komunikasi antaranggota tetap berjalan. Model peran tim menggambarkan kontribusi-kontribusi ini sehingga tim dapat mengenali kesenjangan sebelum menjadi masalah.
Temukan peran Anda sendiri dengan tes peran tim gratis.
Sekilas tentang Sembilan Peran
| Peran | Kelompok | Memberikan | Kebutuhan dari yang lain |
|---|---|---|---|
| Fasilitator | Orang | Tujuan jelas, keputusan adil | Ide dan masukan spesialis |
| Penyelaras | Orang | Kepercayaan dan moril | Kepemimpinan yang tegas |
| Pencari Peluang | Orang | Kontak dan peluang | Tindak lanjut (follow-through) |
| Pemberi Ide | Pemikiran | Solusi orisinal | Perencanaan praktis |
| Analis | Pemikiran | Penilaian yang sehat | Energi dan optimisme |
| Ahli | Pemikiran | Pengetahuan mendalam | Konteks gambaran besar |
| Penggerak | Aksi | Kecepatan dan tantangan | Diplomasi |
| Penyelenggara | Aksi | Rencana dan sistem | Fleksibilitas |
| Pengawas Kualitas | Aksi | Keakuratan dan penyelesaian | Ketenangan |
Tiga kelompok yaitu orang, pemikiran, dan aksi mencerminkan cara umum mengelompokkan kontribusi tim: beberapa peran mengurus hubungan, beberapa membentuk ide, dan beberapa menyelesaikan pekerjaan.
Mengapa Keseimbangan Itu Penting
Riset Meredith Belbin pada tahun 1970-an menemukan bahwa tim yang hanya terdiri dari anggota-anggota yang sangat cerdas sering kali menunjukkan kinerja yang buruk, karena setiap orang bersaing untuk menjadi pengkritik dan pencari ide. Tim dengan sebaran peran yang beragam justru menunjukkan hasil yang lebih baik. Riset modern menambahkan bahwa keselamatan psikologis, yaitu keyakinan bahwa Anda dapat berbicara tanpa takut dihukum, memiliki tingkat kepentingan yang sama. Studi oleh Amy Edmondson dan Project Aristotle dari Google sama-sama menunjuk hal ini sebagai bahan utama tim yang efektif.
Ketidakseimbangan Tim yang Umum
| Peran yang hilang | Apa yang terjadi |
|---|---|
| Fasilitator | Rapat berjalan tanpa arah dan keputusan macet |
| Pemberi Ide | Tim terus mengulang solusi lama |
| Analis | Ide-ide berisiko lolos tanpa tantangan kritis |
| Pengawas Kualitas | Tenggat waktu terlewat, kesalahan sampai ke tangan klien |
| Penyelaras | Ketegangan meningkat tanpa disadari |
| Penggerak | Pekerjaan bergerak dengan lambat |
Cara Menggunakan Peran dalam Tim Anda
- Bagikan hasil secara terbuka agar setiap orang mengetahui kekuatan rekan mereka.
- Isi kesenjangan secara sengaja: seseorang dapat memainkan peran sekunder saat dibutuhkan.
- Gilir peran dalam rapat, seperti menunjuk seseorang sebagai pihak pembangkang konstruktif (devil’s advocate).
- Hindari pelabelan: peran menggambarkan kecenderungan, bukan batasan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Berapa banyak peran yang dimainkan oleh setiap orang?
Kebanyakan orang memiliki satu peran utama dan satu atau dua peran sekunder.
Apakah ini model Belbin?
Bukan. Ini adalah model milik PrismaTest sendiri yang terinspirasi dari riset mengenai peran tim, dengan nama dan deskripsinya tersendiri.
Apakah tim kecil membutuhkan kesembilan peran tersebut?
Tidak harus sebagai orang yang terpisah. Dalam tim kecil, individu merangkap beberapa peran sekaligus.
Untuk pembangunan tim dan refleksi diri. Lihat cara kami merancang tes kami.