मैकियावेेलियन (Machiavellian) व्यक्ति से निपटने की अच्छी बात यह है कि वे आमतौर पर तर्कसंगत होते हैं। वे नफे-नुकसान का हिसाब लगाते हैं। यदि आपको маниपुलेट (manipulate) करना उनके लिए महंगा, जोखिम भरा या बेकार हो जाता है, तो वे आमतौर पर आगे बढ़ जाते हैं। उद्देश्य उन्हें रणनीति में हराना नहीं है, बल्कि उनकी चालों को unprofitable (लाभहीन) बनाना है।
क्या आप वाकई किसी मैकियावेेलियन व्यक्ति से डील कर रहे हैं? सुनिश्चित करने के लिए उनके व्यवहार की तुलना मैकियावेेलियन के लक्षण से करें।
आठ रणनीतियाँ
1. चीज़ों को सबके सामने रखें
चालाकी हमेशा निजी बातचीत और अस्पष्ट समझौतों में पनपती है। ईमेल में संबंधित लोगों को सीसी (CC) में रखें, फैसलों का लिखित सारांश बनाएं और टीम के साथ खुलकर जानकारी साझा करें।
2. अपने बारे में कम बताएं
आपकी निजी बातें, कमज़ोरियां और महत्वाकांक्षाएं दूसरों के हाथ का हथियार बन सकती हैं। दोस्ताना रहें लेकिन संवेदनशील जानकारी केवल उन लोगों तक सीमित रखें जिन पर आपको भरोसा है।
3. कदम उठाने से पहले पुष्टि करें
अगर वे आपको बताएं कि किसी और ने क्या कहा या क्या चाहते हैं, तो सीधे उस व्यक्ति से बात करके जांच लें। ट्राइएंगुलेशन (Triangulation), यानी लोगों के बीच संदेश पहुंचाकर भ्रम फैलाना, एक पुराना पैंतरा है।
4. सच्चे और मजबूत संबंध बनाएं
मैकियावेेलियन लोग तब ताकतवर बनते हैं जब लोग अकेले पड़ जाते हैं। सहकर्मियों के साथ मजबूत और ईमानदार रिश्ते आपको आपस में बांटना मुश्किल बना देते हैं।
5. तारीफ के समय को समझें
गौर करें कि चापलूसी या एहसान अक्सर किसी काम को कहने से ठीक पहले क्यों आते हैं। आप मदद स्वीकार कर सकते हैं, लेकिन उसके पीछे छिपे मतलब को लेकर सतर्क रहें।
6. शांत रहें
वे अक्सर तब जीत जाते हैं जब बाकी लोग प्रतिक्रिया देते हैं और वे खुद शांत रहते हैं। बात को थोड़ा धीमा करना, “मुझे इस पर सोचने दीजिए” कहना और बाद में जवाब देना इस बढ़त को खत्म कर देता है।
7. अपना खुद का रिकॉर्ड रखें
तारीखों, समझौतों और घटनाओं का एक छोटा सा लॉग रखने से मदद मिलती है, यदि आपको कभी किसी मैनेजर या एचआर (HR) के सामने अपनी बात रखनी पड़े।
8. उनके तरीकों की नकल न करें
चालाकी का जवाब चालाकी से देने से आपकी प्रतिष्ठा और मानसिक शांति को नुकसान पहुंचता है। पारदर्शिता लंबे समय के लिए एक बेहतर रणनीति है।
आम पैतरे और उनके जवाब
| पैंतरा | उदाहरण | जवाब |
|---|---|---|
| ट्राइएंगुलेशन | “सैम को लगता है कि तुम्हारा काम कमजोर है।” | “मैं सीधे सैम से बात कर लूंगा/लूंगी।” |
| झूठी जल्दबाजी | “हमें आज ही फैसला लेना होगा।” | “जांच करने के लिए मुझे कल तक का समय चाहिए।” |
| एहसान से पहले चापलूसी | “केवल तुम ही यह काम कर सकते हो।” | “शुक्रिया। देखता/देखती हूँ कि मेरे पास कितनी क्षमता है।” |
| श्रेय चुराना | आपके आइडिया को अपना बताकर पेश करना | मीटिंग में या लिखित रूप में अपने विचार पहले साझा करें |
| फूट डालो और राज करो | सहकर्मियों के बीच आपसी प्रतिद्वंद्विता को बढ़ावा देना | संबंधित लोगों से खुलकर बात करें |
यदि वह व्यक्ति आपका मैनेजर है
आपके विकल्प सीमित हैं, इसलिए दस्तावेजीकरण (documentation) ज्यादा जरूरी हो जाता है। अपने काम को अन्य वरिष्ठ लोगों की नजरों में रखें, अपनी टीम के बाहर भी नेटवर्क बनाएं और सोचें कि क्या ट्रांसफर मुमकिन है। अगर उनका व्यवहार बदतमीज़ी या उत्पीड़न की हद पार कर जाए, तो ज्यादातर कंपनियों में इसके लिए औपचारिक प्रक्रिया होती है।
यदि वह व्यक्ति कोई दोस्त या पार्टनर है
खुद से पूछें कि क्या आप अक्सर खुद को इस्तेमाल हुआ, भ्रमित या दूसरों के खिलाफ मोहरा बना हुआ महसूस करते हैं। किसी अत्यधिक मैकियावेेलियन व्यक्ति के साथ निजी रिश्ते किसी सौदेबाजी जैसे लग सकते हैं। इसके बारे में अधिक जानने के लिए रिश्तों में मैकियावेेलियनवाद पढ़ें।
अक्सर पूछे जाने वाले सवाल
क्या मुझे किसी मैकियावेेलियन सहकर्मी से आमने-सामने बात करनी चाहिए?
किसी खास व्यवहार को लेकर शांत और तथ्यात्मक बातचीत करना मददगार हो सकता है, आदर्श रूप से रिकॉर्ड के साथ। उनके चरित्र पर व्यक्तिगत आरोप लगाने से बचें।
क्या कोई मैकियावेेलियन व्यक्ति एक अच्छा साथी बन सकता है?
कभी-कभी, यदि आपके हित आपस में मिलते हों। बस इस बात का ध्यान रखें कि यह मेल तभी तक चल सकता है जब तक इससे उन्हें फायदा हो रहा है।
क्या वे जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं?
आमतौर पर, हाँ। आवेगी व्यवहार के विपरीत, मैकियावेेलियन पैतरे अक्सर सोच-समझकर चले जाते हैं।
यह केवल व्यावहारिक मार्गदर्शन है। काम से जुड़ी गंभीर समस्याओं के लिए, HR या किसी रोजगार सलाहकार से संपर्क करें।