Τα καλά νέα σχετικά με τη διαχείριση ενός Μακιαβελικού προσώπου είναι ότι συνήθως είναι ορθολογικά. Ζυγίζουν το κόστος και το όφελος. Εάν η χειραγώγησή σας γίνει κοστοβόρα, ριψόκορη ή άσκοπη, τείνουν να αποσυρθούν. Ο στόχος δεν είναι να τους ξεπεράσετε σε στρατηγική, αλλά να κάνετε τη σχεδίαση τους μη κερδοφόρα.
Δεν είστε σίγουροι αν αντιμετωπίζετε πραγματικό Μακιαβελισμό; Συγκρίνετε τη συμπεριφορά τους με τα σημάδια του Μακιαβελισμού.
Οκτώ Τακτικές
1. Κάντε τα πράγματα ορατά
Η χειραγώγηση ευδοκιμεί σε ιδιωτικές συζητήσεις και ασαφείς συμφωνίες. Στείλτε αντίγραφα των email σε σχετικά πρόσωπα, συνοψίστε τις αποφάσεις εγγράφως και μοιραστείτε τις πληροφορίες ανοικτά με την ευρύτερη ομάδα.
2. Μην αποκαλύπτετε πολλά για εσάς
Προσωπικές λεπτομέρειες, ανασφάλειες και φιλοδοξίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μοχλός πίεσης. Παραμείνετε φιλικοί, αλλά κρατήστε τις ευαίσθητες πληροφορίες για ανθρώπους που εμπιστεύεστε.
3. Επιβεβαιώστε πριν ενεργήσετε
Εάν σας πουν τι είπε ή τι θέλει κάποιος άλλος, ελέγξτε το απευθείας με αυτό το πρόσωπο. Η τριγωνοποίηση, δηλαδή η μεταφορά μηνυμάτων μεταξύ ανθρώπων, είναι μια κλασική τακτική.
4. Δημιουργήστε ειλικρινείς συμμαχίες
Οι Μακιαβελιστές αποκτούν δύναμη όταν οι άνθρωποι είναι απομονωμένοι. Οι ισχυρές και ειλικρινείς σχέσεις με τους συναδέλφους καθιστούν πιο δύσκολο το να σας διχάσουν.
5. Προσεχτείτε τον χρόνο της ευγένειας
Προσέξτε πότε η κολακεία ή οι χάρες έρχονται ακριβώς πριν από κάποια অনুরোধή. Μπορείτε να αποδεχτείτε την ευγένεια, παραμένοντας όμως σε εγρήγορση για την «ανταλλαγή» που αυτή υπονοεί.
6. Παραμείνετε ψύχραιμοι
Συχνά κερδίζουν παραμένοντας ψύχραιμοι ενώ οι άλλοι αντιδρούν. Το να επιβραδύνετε, να λέτε «ας το σκεφτώ» και να απαντάτε αργότερα, τους αφαιρεί αυτό το πλεονέκτημα.
7. Κρατήστε τα δικά σας αρχεία
Ένα σύντομο ημερολόγιο με ημερομηνίες, συμφωνίες και περιστατικά βοηθά αν χρειαστεί ποτέ να εκφράσετε ανησυχίες σε έναν προϊστάμενο ή στο τμήμα HR.
8. Μην αντιγράφετε τις μεθόδους τους
Η καταπολέμηση της χειραγώγησης με περισσότερη χειραγώγηση βλάπτει τη φήμη και την ευημερία σας. Η διαφάνεια είναι μια ισχυρότερη μακροπρόθεσμη στρατηγική.
Συνηθισμένες Τακτικές και Αντιδράσεις
| Τακτική | Παράδειγμα | Αντίδραση |
|---|---|---|
| Τριγωνοποίηση | “Ο Σάμος πιστεύει ότι η δουλειά σου είναι ελλιπής.” | “Θα το ρωτάσω απευθείας τον Σάμο.” |
| Ψευδής επείγουσα ανάγκη | “Πρέπει να αποφασίσουμε σήμερα.” | “Χρειάζομαι χρόνο μέχρι αύριο για να το ελέγξω.” |
| Κολακεία πριν από μια χάρη | “Είσαι ο μόνος που μπορεί να το κάνει αυτό.” | “Ευχαριστώ. Ας δω τι διαθέσιμο χρόνο έχω.” |
| Κλοπή της αναγνώρισης | Παρουσιάζει την ιδέα σας ως δική του | Μοιραστείτε τις ιδέες εγγράφως ή σε συναντήσεις πρώτα |
| Διαίρει και βασιλεύει | Κινούνει αντιπαλότητες μεταξύ συναδέλφων | Μιλήστε ανοικτά με τους εμπλεκόμενους ανθρώπους |
Αν το πρόσωπο είναι ο προϊστάμενός σας
Οι επιλογές σας είναι πιο περιορισμένες, επομένως η τεκμηρίωση είναι πιο σημαντική. Κάντε τη δουλειά σας ορατή σε άλλα ανώτερα στελέχη, δημιουργήστε ένα δίκτυο πέρα από την ομάδα σας και εξετάστε αν είναι δυνατή μια μετατέθιση. Εάν η συμπεριφορά μετατραπεί σε εκφοβισμό, οι περισσότεροι εργοδότες έχουν μια επίσημη διαδικασία διαχείρισης.
Αν το πρόσωπο είναι φίλος ή σύντροφος
Αναρωτηθείτε αν νιώθετε συχνά ότι σας χρησιμοποιούν, ότι είστε μπερδεμένοι ή ότι σας αντιπαραθέτουν με άλλους. Οι προσωπικές σχέσεις με έναν άνθρωπο με υψηλό Μακιαβελισμό μπορεί να μοιάζουν με διαπραγμάτευση. Διαβάστε περισσότερα για τον Μακιαβελισμό στις σχέσεις.
Συχνές Ερωτήσεις
Πρέπει να αντιμετωπίσω ανοικτά έναν Μακιαβελικό συνάδελφο;
Μια ήρεμη, τεκμηριωμένη συζήτηση για μια συγκεκριμένη συμπεριφορά μπορεί να λειτουργήσει, ιδανικά με γραπτά αποδεικτικά. Αποφύγετε τις κατηγορίες για τον χαρακτήρα του.
Μπορεί ένας Μακιαβελικός άνθρωπος να είναι καλός σύμμαχος;
Μερικές φορές, εάν τα συμφέροντά σας ταυτίζονται. Απλώς να είστε ένθεοι ότι η συμμαχία μπορεί να διαρκέσει μόνο όσο τους ωφελεί.
Ξέρουν τι κάνουν;
Συνήθως, ναι. Σε αντίθεση με την παρορμητική συμπεριφορά, οι Μακιαβελικές τακτικές τείνουν να είναι σκόπιμες.
Μόνο πρακτικές συμβουλές. Για σοβαρά εργασιακά ζητήματα, συμβουλευτείτε το τμήμα HR ή έναν σύμβουλο εργασιακών υποθέσεων.