Die gute Nachricht im Umgang mit machiavellistischen Menschen ist, dass sie in der Regel rational handeln. Sie wägen Kosten und Nutzen ab. Wenn die Manipulation kostspielig, riskant oder sinnlos wird, ziehen sie meist weiter. Das Ziel ist nicht, sie zu überlisten, sondern ihr Taktieren unrentabel zu machen.
Du bist dir nicht sicher, ob du es mit echtem Machiavellismus zu tun hast? Vergleiche das Verhalten mit den Anzeichen von Machiavellismus.
Acht Taktiken
1. Mach Dinge sichtbar
Manipulation gedeiht in Privatgesprächen und vagen Absprachen. Setze relevante Personen in E-Mails auf CC, fasse Entscheidungen schriftlich zusammen und teile Informationen offen mit dem gesamten Team.
2. Erzähle weniger über dich
Persönliche Details, Unsicherheiten und Ambitionen können als Hebel genutzt werden. Bleibe freundlich, aber bewahre sensible Informationen für Menschen auf, denen du vertraust.
3. Prüfe Aussagen vor dem Handeln
Wenn dir jemand erzählt, was eine andere Person gesagt oder gewollt hat, frage direkt bei dieser Person nach. Triangulation, also das Weitergeben von Nachrichten zwischen Personen, ist eine klassische Taktik.
4. Baue echte Bündnisse auf
Machiavellisten gewinnen an Macht, wenn Menschen isoliert sind. Starke, ehrliche Beziehungen zu Kollegen erschweren es, euch gegeneinander auszuspielen.
5. Achte auf den Zeitpunkt von Gefälligkeiten
Merke dir, wenn Schmeicheleien oder Gefälligkeiten genau vor Bitten erfolgen. Du kannst Hilfsbereitschaft annehmen und gleichzeitig wachsam gegenüber den damit verbundenen Erwartungen bleiben.
6. Bleibe ruhig
Sie gewinnen oft dadurch, dass sie einen kühlen Kopf bewahren, während andere reagieren. Ein Gang zurückschalten, „Lass mich darüber nachdenken“ sagen und später antworten nimmt ihnen diesen Vorteil.
7. Führe eigene Aufzeichnungen
Ein kurzes Protokoll von Daten, Vereinbarungen und Vorfällen hilft, falls du jemals Bedenken bei einer Führungskraft oder der Personalabteilung äußern musst.
8. Kopiere nicht ihre Methoden
Manipulation mit Manipulation zu bekämpfen schadet deinem Ruf und deinem Wohlbefinden. Transparenz ist die langfristig stärkere Strategie.
Gängige Taktiken und Reaktionen
| Taktik | Beispiel | Reaktion |
|---|---|---|
| Triangulation | „Sam findet deine Arbeit schwach.“ | „Das werde ich Sam direkt fragen.“ |
| Künstliche Dringlichkeit | „Wir müssen uns heute entscheiden.“ | „Ich brauche bis morgen Zeit zum Prüfen.“ |
| Schmeichelei vor einer Bitte | „Du bist der Einzige, der das schaffen kann.“ | „Danke. Mal sehen, wie viel Kapazität ich habe.“ |
| Ideenklau | Gibt deine Idee als die eigene aus | Teile Ideen zuerst schriftlich oder in Meetings |
| Teile und herrsche | Schürt Rivalitäten unter Kollegen | Sprich offen mit den beteiligten Personen |
Wenn die Person deine Führungskraft ist
Deine Handlungsspielräume sind geringer, weshalb Dokumentation wichtiger ist. Halte deine Arbeit für andere leitende Personen sichtbar, baue ein Netzwerk außerhalb deines Teams auf und überlege, ob ein interner Wechsel möglich ist. Überschreitet das Verhalten die Grenze zum Mobbing, gibt es bei den meisten Arbeitgebern offizielle Wege.
Wenn die Person ein Freund oder Partner ist
Frage dich, ob du dich oft ausgenutzt, verwirrt oder gegeneinander ausgespielt fühlst. Persönliche Beziehungen mit starkem Machiavellismus können sich wie Verhandlungen anfühlen. Lies mehr über Machiavellismus in Beziehungen.
Häufig gestellte Fragen
Soll ich einen machiavellistischen Kollegen zur Rede stellen?
Ein ruhiges, sachliches Gespräch über ein spezifisches Verhalten kann funktionieren, idealerweise mit schriftlichen Belegen. Vermeide Anschuldigungen bezüglich seines Charakters.
Kann eine machiavellistische Person ein guter Verbündeter sein?
Manchmal, wenn eure Interessen übereinstimmen. Sei dir nur bewusst, dass das Bündnis oft nur so lange hält, wie es ihr nützt.
Wissen sie, was sie tun?
Normalerweise ja. Im Gegensatz zu impulsivem Verhalten sind machiavellistische Taktiken meist wohlüberlegt.
Nur praktische Ratschläge. Bei schwerwiegenden Problemen am Arbeitsplatz wende dich an HR oder einen Rechtsbeistand.