सोचने के पांच तरीके
अपनी 1982 की पुस्तक स्टाइल्स ऑफ थिंकिंग में एलन हैरिसन और रॉबर्ट ब्रैमसन ने पांच ऐसे तरीके बताए जिनसे लोग समस्याओं और निर्णयों के पास पहुंचते हैं। यह परीक्षण मूल कथनों के साथ उनकी पांच श्रेणियों का उपयोग करता है।
| शैली | मुख्य प्रश्न | ताकत | कमजोरी |
|---|---|---|---|
| विश्लेषक | सबसे अच्छा तरीका क्या है? | गहनता | अत्यधिक योजना बनाना |
| व्यावहारिकतावादी | इस समय क्या काम करता है? | लचीलापन | अल्पकालिक फोकस |
| यथार्थवादी | तथ्य क्या हैं? | निर्णय लेने की क्षमता | विचारों के प्रति अधीरता |
| आदर्शवादी | सभी के लिए सबसे अच्छा क्या है? | मूल्य और दृष्टिकोण | संघर्ष से बचना |
| संश्लेषणकर्ता | क्या होगा यदि हम विरोधी चीजों को मिला दें? | रचनात्मकता | अंतहीन बहस |
यह कैसे काम करता है
आप 20 कथनों का मूल्यांकन करते हैं, प्रति शैली चार। प्रत्येक शैली को 0% से 100% तक का स्कोर मिलता है, और आपका सबसे ऊंचा स्कोर आपकी प्रमुख शैली होती है। हैरिसन और ब्रैमसन ने पाया कि अधिकांश लोग एक या दो शैलियों पर भरोसा करते हैं और अन्य का कम उपयोग करते हैं।
यह परीक्षण उसी मॉडल पर आधारित व्यावसायिक InQ (इक्वायरी मोड प्रश्नावली) से संबद्ध नहीं है।
टीमों में सोचने के तरीके
टीमें शैलियों के मिश्रण के साथ सबसे अच्छा काम करती हैं, लेकिन अंतर के कारण अनबन होती है:
| जोड़ी | सामान्य अनबन | क्या मदद करता है |
|---|---|---|
| विश्लेषक और व्यावहारिकतावादी | योजना बनाना बनाम कोशिश करना | स्पष्ट जांच के साथ एक त्वरित पायलट पर सहमत हों |
| यथार्थवादी और आदर्शवादी | तथ्य बनाम मूल्य | डेटा और लोगों पर पड़ने वाले प्रभाव दोनों का नाम लें |
| संश्लेषणकर्ता और यथार्थवादी | बहस बनाम कार्रवाई | चर्चा के लिए समय सीमा तय करें |
सोचने के अन्य मॉडल
- तेज़ और धीमी सोच: डैनियल काहनेमैन का सिस्टम 1 और सिस्टम 2।
- अभिसारी और अपसारी सोच: जे. पी. गिलफर्ड का एक उत्तर तक सीमित होने और कई उत्तर उत्पन्न करने के बीच का अंतर।
- थिंकिंग स्टाइल्स थ्योरी: रॉबर्ट स्टर्नबर्ग का मानसिक स्व-शासन का मॉडल विधायी, कार्यकारी और न्यायिक जैसी शैलियों का वर्णन करता है।
प्रत्येक मॉडल सोच के एक अलग पहलू को पकड़ता है। कोई भी बुद्धिमत्ता का माप नहीं है।
अपनी शैली से परे विकास करना
- जानबूझकर एक शैली उधार लें: एक विश्लेषक एक त्वरित प्रयोग की कोशिश कर सकता है, एक आदर्शवादी तथ्यों की सूची बना सकता है।
- महत्वपूर्ण निर्णयों पर अपने विपरीत स्वभाव वाले व्यक्ति के साथ जुड़ें।
- शुरुआत करने से पहले पूछें कि किसी समस्या को किस शैली की आवश्यकता है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्या कोई एक सोचने का तरीका सबसे अच्छा है?
नहीं। प्रत्येक अलग-अलग समस्याओं के अनुकूल होता है। लचीलापन ही असली ताकत है।
क्या यह बुद्धि का परीक्षण है?
नहीं। यह प्राथमिकताओं का वर्णन करता है, क्षमता का नहीं। तर्क पहेलियों के लिए आईक्यू-स्टाइल टेस्ट आजमाएं।
क्या मेरा सोचने का तरीका बदल सकता है?
प्राथमिकताएं काफी हद तक स्थिर होती हैं, लेकिन आप जानबूझकर अन्य शैलियों का उपयोग करना सीख सकते हैं।
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