Mensen met een hoge Dominantie focussen op resultaten, uitdagingen en controle. Ze werken snel, beslissen vlot en houden van winnen. In het boek Emotions of Normal People uit 1928 van William Moulton Marston beschreef de D-dimensie een actieve, assertieve reactie op een uitdagende omgeving.
Ontdek jouw eigen profiel met de DISC-persoonlijkheidstest.
Het D-profiel in vogelvlucht
| Aspect | Hoge D |
|---|---|
| Focus | Resultaten en de kern |
| Tempo | Snel |
| Gedreven door | Uitdaging, controle, winnen |
| Angsten | Misbruikt worden, controle verliezen |
| Onder druk | Ongeduldig, veeleisend |
| Communicatie | Direct, kort |
Hoe D-types zich gedragen op het werk
- Nemen de leiding in onzekere situaties.
- Stellen ambitieuze doelen en pushen om ze te halen.
- Nemen beslissingen met beperkte informatie.
- Dagen regels uit die de voortgang vertragen.
- Geven de voorkeur aan autonomie boven nauw toezicht.
Sterke punten en valkuilen
| Sterk punt | Valkuil |
|---|---|
| Besluitvaardig | Kan input van anderen overslaan |
| Zelfverzekerd | Kan arrogant overkomen |
| Competitief | Kan win-verlies-dynamiek creëren |
| Veerkrachtig | Kan stress bij anderen over het hoofd zien |
Onder stress
Onder druk kunnen hoge D’s controlerend, bot of ongeduldig worden. Ze kunnen taken overnemen, anderen onderbreken en harder pushen in plaats van een stap terug te doen.
Hoe communiceer je met een hoge D?
- Begin met de conclusie. “We moeten voor vrijdag beslissen over X.”
- Bied opties, geen problemen.
- Wees zelfverzekerd en beknopt.
- Focus op resultaten, niet op gevoelens of details.
- Weerleg met feiten, niet met emotie.
D-combinaties
| Combinatie | Beschrijving |
|---|---|
| Di | Dominantie met Invloed: charismatische, energieke leider |
| Dc | Dominantie met Consciëntieusheid: veeleisende probleemoplosser met hoge standaarden |
| Ds | Dominantie met Stabiliteit: vastberaden maar gestaag, minder gebruikelijk |
Groeien als een hoge D
- Vraag anderen om input voordat je beslist.
- Vertraag voor mensen die informatie zorgvuldiger verwerken.
- Erken de inzet, niet alleen het resultaat.
Verken andere stijlen: Invloed, Stabiliteit en Consciëntieusheid. Zie DISC-carrières en DISC-communicatiestijlen.
Veelgestelde vragen
Zijn hoge D’s goede leiders?
Vaak wel, zeker in crisissituaties of bij verandertrajecten, al profiteren ze ervan als ze geduld en luistervaardigheden ontwikkelen.
Is D hetzelfde als agressief zijn?
Nee. D beschrijft assertiviteit en directheid, wat heel respectvol geuit kan worden.
Hoe vaak komt de D-stijl voor?
Commerciële DISC-aanbieders rapporteren wisselende cijfers, maar D wordt meestal omschreven als een van de minder voorkomende primaire stijlen.
DISC beschrijft gedragsstijlen, geen vaardigheden. Niet gelieerd aan enige commerciële DISC-beoordeling.