Individu yang tinggi dalam ciri Dominance (Dominan) memberi tumpuan kepada keputusan, cabaran dan kawalan. Mereka bergerak pantas, membuat keputusan dengan cepat dan suka menang. Dalam buku William Moulton Marston tahun 1928, Emotions of Normal People, dimensi D menggambarkan tindak balas yang aktif dan tegas terhadap persekitaran yang mencabar.
Cari profil anda sendiri dengan ujian personaliti DISC.
Profil D Sepintas Lalu
| Aspek | D Tinggi |
|---|---|
| Fokus | Keputusan dan keuntungan asas |
| Kelajuan | Pantas |
| Didorong oleh | Cabaran, kawalan, kemenangan |
| Ketakutan | Diambil kesempatan, hilang kawalan |
| Di bawah tekanan | Tidak sabar, banyak menuntut |
| Komunikasi | Terus terang, ringkas |
Cara Golongan D Bertindak di Tempat Kerja
- Mengambil alih kepimpinan dalam situasi yang tidak menentu.
- Menetapkan matlamat bercita-cita tinggi dan mendesak untuk mencapainya.
- Membuat keputusan dengan maklumat yang terhad.
- Mencabar peraturan yang melambatkan kerja.
- Lebih menyukai autonomi berbanding penyeliaan yang ketat.
Kekuatan dan Perkara Yang Perlu Diberi Perhatian
| Kekuatan | Perkara yang perlu diberi perhatian |
|---|---|
| Tegas | Boleh mengabaikan pandangan orang lain |
| Keyakinan tinggi | Kelihatan sombong |
| Berdaya saing | Boleh mewujudkan dinamik menang-kalah |
| Berdaya tahan | Boleh terlepas pandang tekanan orang lain |
Di Bawah Tekanan
Golongan D yang tinggi di bawah tekanan boleh menjadi terlalu mengawal, kasar atau tidak sabar. Mereka mungkin mengambil alih tugas, mencelah dan mendesak dengan lebih kuat daripada berundur.
Cara Berkomunikasi dengan D Tinggi
- Mulakan dengan kesimpulan. “Kita perlu tentukan X menjelang hari Jumaat.”
- Tawarkan pilihan, bukan masalah.
- Yakin dan ringkas.
- Fokus pada hasil, bukan perasaan atau perincian.
- Bantah dengan fakta, bukan emosi.
Gabungan Gaya D
| Gabungan | Penerangan |
|---|---|
| Di | Dominance dengan Influence: pemimpin yang berkarisma dan bertenaga |
| Dc | Dominance dengan Conscientiousness: penyelesai masalah yang menuntut standard tinggi |
| Ds | Dominance dengan Steadiness: bertekad tetapi tenang, kurang biasa ditemui |
Membangunkan Diri sebagai D Tinggi
- Minta pandangan orang lain sebelum membuat keputusan.
- Perlahankan sedikit tempo untuk individu yang memproses maklumat dengan lebih teliti.
- Hargai usaha, bukan sekadar hasil.
Terokai gaya lain: Influence, Steadiness dan Conscientiousness. Lihat kerjaya DISC dan gaya komunikasi DISC.
Soalan Lazim
Adakah D tinggi pemimpin yang baik?
Sering kali ya, terutamanya dalam krisis atau pemulihan syarikat, walaupun mereka mendapat manfaat daripada memupuk kesabaran dan mendengar.
Adakah D sama dengan bersikap agresif?
Tidak. D menggambarkan ketegasan dan terus terang, yang boleh dizahirkan dengan penuh beradab.
Betapa kerapkah gaya D ditemui?
Penyedia DISC komersial melaporkan angka yang berbeza, tetapi D biasanya disifatkan sebagai salah satu gaya utama yang kurang kerap ditemui.
DISC menerangkan gaya kelakuan, bukan kebolehan. Tidak bergabung dengan mana-mana penilaian DISC komersial.