DISC menerangkan cara anda cenderung berkelakuan di tempat kerja: pantas atau konsisten, berfokuskan orang atau berfokuskan tugas. Ini menjadikannya berguna untuk memikirkan persekitaran yang membuatkan anda selesa. Ia tidak mengukur kebolehan, jadi gunakannya bersama minat dan kemahiran anda.
Ambil ujian personaliti DISC untuk mengetahui gaya anda.
Dua Dimensi DISC
| Berfokuskan Tugas | Berfokuskan Orang | |
|---|---|---|
| Pantas, mesra | D (Dominance) | I (Influence) |
| Konsisten, tenang | C (Conscientiousness) | S (Steadiness) |
Kerjaya mengikut Gaya
| Gaya | Cemerlang dalam | Idea kerjaya |
|---|---|---|
| D | Persekitaran berdaya saing, berfokuskan hasil dengan autonomi | Eksekutif, usahawan, pengarah jualan, peguam, ketua perkhidmatan kecemasan, pengarah projek |
| I | Persekitaran sosial, pelbagai dan kolaboratif | Jualan, pemasaran, perhubungan awam, pengurusan acara, pengajaran, pengambilan pekerja, pengacara |
| S | Persekitaran yang stabil, menyokong dan berasaskan pasukan | Jururawat, kaunseling, sumber manusia, kejayaan pelanggan, pentadbiran, perguruan sekolah rendah |
| C | Persekitaran berstruktur dan berfokuskan kualiti | Perakaunan, kejuruteraan, penyelidikan, analisis data, jaminan kualiti, IT, undang-undang |
Gabungan dan Kerjaya
| Gabungan | Sesuai untuk |
|---|---|
| Di | Kepimpinan jualan, syarikat permulaan, pembangunan perniagaan |
| Dc | Pengurusan kejuruteraan, perundingan, pembedahan |
| Is | Kejurulatihan, sumber manusia, peranan komuniti |
| Sc | Penjagaan kesihatan, perakaunan, kerja makmal |
| Ic | Latihan, jualan teknikal, penyelidikan UX |
Persekitaran Kerja yang Meletihkan Setiap Gaya
- D: pengurusan mikro dan birokrasi yang perlahan.
- I: kerja meja yang terpencil dan berulang-ulang.
- S: perubahan dan konflik yang berterusan.
- C: matlamat yang samar-samar dan standard yang longgar.
Menggunakan DISC dengan Bijak dalam Pilihan Kerjaya
- Anggap DISC sebagai panduan kepada persekitaran, bukan kebolehan. Seseorang yang tinggi S boleh menjadi jurujual yang hebat; mereka mungkin hanya menjual dengan cara yang konsisten dan berasaskan hubungan.
- Gabungkan dengan minat. Ujian kod Holland dan ujian minat kerjaya menambah perkara yang anda gemar lakukan.
- Elakkan stereotaip. Kajian menunjukkan bahawa DISC lebih berguna untuk kesedaran diri dan komunikasi berbanding meramalkan prestasi kerja.
- Lihat kesesuaian pasukan. Banyak peranan mendapat manfaat daripada gaya berbeza yang bekerja bersama.
Soalan Lazim
Patutkah majikan mengambil pekerja berdasarkan DISC?
Kebanyakan pakar menasihatkan agar tidak menggunakan DISC untuk keputusan pengambilan pekerja. Ia lebih sesuai untuk pembangunan dan kerja berpasukan.
Bolehkah gaya DISC saya berubah mengikut pekerjaan?
Kelakuan anda menyesuaikan diri dengan peranan, dan sesetengah versi DISC mengukur gaya semula jadi dan gaya tersuai secara berasingan.
Apakah gaya DISC terbaik untuk kepimpinan?
Mana-mana gaya boleh memimpin dengan baik. Pemimpin D memacu hasil, pemimpin I memberi inspirasi, pemimpin S membina kesetiaan dan pemimpin C memastikan kualiti.
Cadangan kerjaya adalah sebagai ilustrasi sahaja. Tidak bergabung dengan mana-mana penilaian DISC komersial.