Le modèle DISC décrit votre comportement au travail : rapide ou posé, orienté vers les personnes ou vers les tâches. C’est un outil utile pour identifier les environnements où vous vous sentirez à l’aise. Il ne mesure pas vos compétences, utilisez-le donc en complément de vos intérêts et aptitudes.
Passez le test de personnalité DISC pour découvrir votre profil.
Les deux dimensions du DISC
| Orienté tâches | Orienté personnes | |
|---|---|---|
| Rythme rapide, extraverti | D (Dominance) | I (Influence) |
| Rythme posé, réservé | C (Conformité) | S (Stabilité) |
Carrières par profil
| Profil | Environnement idéal | Idées de métiers |
|---|---|---|
| D | Compétitif, axé sur les résultats, avec autonomie | Cadre dirigeant, entrepreneur, directeur commercial, avocat, responsable d’urgence, chef de projet |
| I | Social, varié, collaboratif | Vente, marketing, relations publiques, événementiel, enseignement, recrutement, présentation |
| S | Stable, solidaire, axé sur l’équipe | Soins infirmiers, conseil, RH, service client, administration, enseignement primaire |
| C | Structuré, axé sur la qualité | Comptabilité, ingénierie, recherche, analyse de données, assurance qualité, informatique, droit |
Combinaisons et carrières
| Combinaison | Convient pour |
|---|---|
| Di | Direction commerciale, startups, développement commercial |
| Dc | Gestion d’ingénierie, conseil, chirurgie |
| Is | Coaching, RH, rôles communautaires |
| Sc | Santé, comptabilité, travail en laboratoire |
| Ic | Formation, vente technique, recherche UX |
Environnements de travail épuisants par profil
- D : micro-management et bureaucratie lente.
- I : travail de bureau isolé et répétitif.
- S : changements constants et conflits.
- C : objectifs flous et normes laxistes.
Utiliser le DISC intelligemment pour sa carrière
- Considérez le DISC comme un guide d’environnement, pas de compétence. Un profil S peut être un excellent vendeur ; il vendra simplement de manière posée, en misant sur la relation.
- Combinez avec vos intérêts. Le test des codes Holland et le test d’intérêts professionnels ajoutent une dimension sur ce que vous aimez faire.
- Évitez les stéréotypes. La recherche suggère que le DISC est plus utile pour la connaissance de soi et la communication que pour prédire la performance au travail.
- Regardez la complémentarité d’équipe. De nombreux rôles bénéficient de la collaboration entre différents profils.
Foire aux questions
Les employeurs doivent-ils recruter selon le DISC ?
La plupart des experts déconseillent d’utiliser le DISC pour le recrutement. Il est plus adapté au développement personnel et à la cohésion d’équipe.
Mon profil DISC peut-il changer avec mon travail ?
Votre comportement s’adapte aux rôles, et certaines versions du DISC mesurent séparément les styles naturel et adapté.
Quel est le meilleur profil DISC pour le leadership ?
Chaque profil peut bien diriger. Les leaders D obtiennent des résultats, les I inspirent, les S renforcent la loyauté et les C garantissent la qualité.
Les suggestions de carrière sont données à titre indicatif. Non affilié à une évaluation DISC commerciale.