DISC menjelaskan bagaimana Anda cenderung berperilaku di tempat kerja: cepat atau mantap, berfokus pada orang atau berfokus pada tugas. Hal ini membuatnya berguna untuk memikirkan lingkungan tempat Anda akan merasa nyaman. DISC tidak mengukur kemampuan, jadi gunakan bersama dengan minat dan keterampilan.
Ikuti tes kepribadian DISC untuk menemukan gaya Anda.
Dua Dimensi DISC
| Berfokus pada Tugas | Berfokus pada Orang | |
|---|---|---|
| Bertempo Cepat, Terbuka | D (Dominance) | I (Influence) |
| Mantap, Tertutup | C (Conscientiousness) | S (Steadiness) |
Karier Berdasarkan Gaya
| Gaya | Berkembang Pesat di | Ide Karier |
|---|---|---|
| D | Lingkungan yang kompetitif, berorientasi pada hasil, dengan otonomi | Eksekutif, pengusaha, direktur penjualan, pengacara, pemimpin layanan darurat, direktur proyek |
| I | Lingkungan yang sosial, beragam, dan kolaboratif | Penjualan, pemasaran, humas, manajemen acara, pengajaran, rekrutmen, presenter |
| S | Lingkungan yang stabil, mendukung, dan berbasis tim | Keperawatan, konseling, SDM, kesuksesan pelanggan, administrasi, pengajaran sekolah dasar |
| C | Lingkungan yang terstruktur dan berfokus pada kualitas | Akuntansi, teknik, penelitian, analisis data, jaminan kualitas, IT, hukum |
Kombinasi dan Karier
| Kombinasi | Cocok untuk |
|---|---|
| Di | Kepemimpinan penjualan, perusahaan rintisan (startup), pengembangan bisnis |
| Dc | Manajemen teknik, konseling, bedah |
| Is | Pelatihan, SDM, peran komunitas |
| Sc | Layanan kesehatan, akuntansi, pekerjaan laboratorium |
| Ic | Pelatihan, penjualan teknis, riset UX |
Lingkungan Kerja yang Menguras Energi Setiap Gaya
- D: manajemen mikro dan birokrasi yang lambat.
- I: pekerjaan meja yang terisolasi dan berulang-ulang.
- S: perubahan dan konflik yang konstan.
- C: tujuan yang kabur dan standar kerja yang ceroboh.
Menggunakan DISC Secara Bijak dalam Pilihan Karier
- Anggap DISC sebagai panduan lingkungan, bukan kemampuan. Nilai S yang tinggi bisa menjadi tenaga penjualan yang hebat; mereka mungkin menjual dengan cara yang mantap dan berbasis hubungan.
- Gabungkan dengan minat. Tes kode Holland dan tes minat karier menambahkan apa yang Anda senangi.
- Hindari stereotip. Penelitian menunjukkan bahwa DISC lebih berguna untuk kesadaran diri dan komunikasi daripada untuk memprediksi kinerja pekerjaan.
- Perhatikan kecocokan tim. Banyak peran mendapat manfaat dari berbagai gaya yang bekerja sama.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Haruskah pemberi kerja merekrut karyawan berdasarkan DISC?
Sebagian besar ahli menyarankan agar tidak menggunakan DISC untuk keputusan perekrutan. Tes ini lebih cocok untuk pengembangan diri dan kerja sama tim.
Bisakah gaya DISC saya berubah seiring dengan pekerjaan saya?
Perilaku Anda beradaptasi dengan peran, dan beberapa versi DISC mengukur gaya alami dan gaya adaptif secara terpisah.
Apa gaya DISC terbaik untuk kepemimpinan?
Setiap gaya dapat memimpin dengan baik. Pemimpin D mendorong hasil, pemimpin I menginspirasi, pemimpin S membangun loyalitas, dan pemimpin C memastikan kualitas.
Saran karier bersifat ilustratif. Tidak berafiliasi dengan asesmen DISC komersial mana pun.