मानवतावाद (Humanism), लाइट ट्रायड के संदर्भ में, कोई महान दर्शन नहीं है। यह प्रत्येक व्यक्ति को ऐसा मानने का निरंतर अभ्यास है जो मायने रखता है। नीचे सेटिंग के अनुसार ठोस उदाहरण और इस गुण को मजबूत करने के व्यावहारिक तरीके दिए गए हैं। शोध पृष्ठभूमि के लिए, मानवतावाद मार्गदर्शिका देखें।
सेटिंग के अनुसार उदाहरण
काम पर
- एक प्रबंधक रात की सफाई करने वाले कर्मचारियों के नाम याद रखता है और उन्हें टीम के जश्न में शामिल करता है।
- एक वरिष्ठ इंजीनियर जूनियर सहकर्मी के “बुनियादी” सवाल का जवाब उसी धैर्य के साथ देता है जैसे किसी क्लाइंट के सवाल का।
- एक टीम लीड उस शांत विश्लेषक को श्रेय देता है जिसके काम ने प्रोजेक्ट को सफल बनाया।
घर पर
- माता-पिता पारिवारिक निर्णय पर बच्चे की राय सुनते हैं और अपने कारणों की व्याख्या करते हैं।
- वयस्क बच्चे अपने बुजुर्ग माता-पिता की देखभाल के बारे में निर्णय लेने में उन्हें शामिल करते हैं, न कि उनके लिए निर्णय लेते हैं।
- घर के सदस्य सबसे अरुचिकर कामों को निष्पक्ष रूप से बांटते हैं।
समुदाय में
- एक पड़ोसी डिलीवरी ड्राइवर का नाम लेकर अभिवादन करता है।
- फूड बैंक का एक स्वयंसेवक आगंतुकों से प्राप्तकर्ताओं के रूप में नहीं, बल्कि समान स्तर पर बातचीत करता है।
- एक खरीदार उस नए कैशियर के साथ धैर्य रखता है जो अभी सीख रहा है।
ऑनलाइन
- कोई व्यक्ति कठोर टिप्पणी का जवाब एक वास्तविक प्रश्न पूछकर देता है।
- एक उपयोगकर्ता किसी अजनबी का अपमानजनक वीडियो साझा करने से मना कर देता है।
- एक गेमर किसी शुरुआती खिलाड़ी का मजाक उड़ाने के बजाय टीम में स्वागत करता है।
मानवतावाद को मजबूत करने के आठ तरीके
- हफ्ते में एक नया नाम सीखें, विशेष रूप से सेवा भूमिकाओं में काम करने वाले लोगों का।
- फॉलो-अप प्रश्न पूछें जब कोई आपको अपने जीवन के बारे में बताए।
- अदृश्य काम को पहचानें। उन लोगों को धन्यवाद दें जिनके काम पर आमतौर पर ध्यान नहीं जाता।
- प्रतिद्वंद्वी का जश्न मनाएं। किसी ऐसे व्यक्ति को बधाई दें जिसकी सफलता आपको चुभती है।
- मजाक उड़ाने से पहले रुकें। पूछें कि क्या चुटकुला किसी को छोटा दिखाने पर निर्भर है।
- जीवन की कहानियां पढ़ें या सुनें उन लोगों की जो आपसे बहुत अलग हैं।
- सार्वजनिक रूप से श्रेय साझा करें, विशेष रूप से और नाम लेकर।
- सम्मानजनक असहमति का अभ्यास करें। विचारों का विरोध करें, लोगों के मूल्य का नहीं।
नेतृत्व में मानवतावाद
जो नेता इस गुण को प्रदर्शित करते हैं, वे मजबूत टीमें बनाते हैं। “सर्वेंट लीडरशिप” (दूसरों की सेवा और विकास पर आधारित शैली) पर शोध इसे उच्च विश्वास और जुड़ाव से जोड़ता है। मानवतावाद नेताओं को हर स्तर के लोगों से बुरी खबरें सुनने में भी मदद करता है, जिससे निर्णय बेहतर होते हैं।
| कम मानवतावाद वाला नेता | उच्च मानवतावाद वाला नेता |
|---|---|
| मुख्य रूप से वरिष्ठ कर्मचारियों की सुनता है | पूरे संगठन से इनपुट मांगता है |
| खुद को श्रेय देता है | टीम को नाम लेकर श्रेय देता है |
| कर्मचारियों को संसाधन मानता है | कर्मचारियों को लक्ष्यों वाले व्यक्ति के रूप में मानता है |
अभ्यास में संबंधित लाइट ट्रायड गुणों के लिए, मानवता में विश्वास के उदाहरण और कांटवाद (Kantianism) के उदाहरण देखें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्या मानवतावाद का मतलब हर किसी से सहमत होना है?
नहीं। इसका अर्थ है लोगों के मूल्य का सम्मान करना, न कि हर राय या व्यवहार को स्वीकार करना।
तनाव में होने पर मैं मानवतावाद का अभ्यास कैसे कर सकता हूँ?
छोटे से शुरुआत करें: एक नाम, एक धन्यवाद, दिन में धैर्य का एक पल।
क्या मानवतावाद और दयालुता एक ही हैं?
दयालुता एक क्रिया है; मानवतावाद वह अंतर्निहित दृष्टिकोण है कि हर व्यक्ति सम्मान का पात्र है।
व्यक्तिगत विकास के लिए व्यावहारिक विचार। चिकित्सा या पेशेवर सलाह नहीं है।