휴머니즘 예시: 일터, 가정, 온라인에서 사람을 존중하기

라이트 트라이어드 관점에서의 휴머니즘(Humanism)은 거창한 철학이 아닙니다. 모든 사람을 소중한 존재로 대하는 꾸준한 실천입니다. 아래는 환경별 구체적인 예시와 이 특성을 강화하기 위한 실천 방법입니다. 연구 배경에 대해서는 휴머니즘 가이드를 참고해 주세요.

환경별 예시

일터에서

• 관리자가 야간 청소 직원의 이름을 외우고 팀 축하 행사에 그들을 초대합니다.
• 시니어 엔지니어가 주니어 동료의 ‘기본적인’ 질문에도 고객의 질문과 똑같이 참을성 있게 대답합니다.
• 팀 리더가 프로젝트를 성공으로 이끈 조용한 분석가의 공로를 인정해 줍니다.

가정에서

• 부모가 가족의 결정을 내릴 때 아이의 의견을 경청하고 이유를 설명해 줍니다.
• 다 큰 자녀들이 부모를 대신해 결정하는 대신, 노부모가 돌봄 방식에 대한 선택에 참여하도록 합니다.
• 룸메이트들이 가장 꺼려지는 집안일을 공평하게 나눕니다.

공동체에서

• 이웃이 배달 기사에게 이름을 불러가며 인사를 건네니다.
• 푸드뱅크 자원봉사자가 방문객들을 수혜자가 아닌 동등한 인격체로 대하며 대화를 나눕니다.
• 쇼핑객이 아직 서툰 신참 계산원에게 인내심을 갖고 기다려 줍니다.

온라인에서

• 누군가의 거친 댓글에 진심 어린 질문으로 응답합니다.
• 낯선 사람의 수치스러운 동영상을 공유하지 않기로 합니다.
• 게이머가 초보자를 놀리는 대신 팀원으로 따뜻하게 환영합니다.

휴머니즘을 강화하는 8가지 방법

1. 일주일에 새로운 이름 하나씩 외우기: 특히 서비스 직군에 계신 분들의 이름을 기억해 보세요.
2. 추가 질문 하기: 누군가 자신의 삶에 대해 이야기할 때 더 깊이 있는 질문을 던져보세요.
3. 보이지 않는 노력을 알아주기: 보통 눈에 띄지 않는 일들을 해내는 사람들에게 감사를 표하세요.
4. 라이벌 축하하기: 성공이 배아프게 느껴지는 상대방에게 진심으로 축하를 건네보세요.
5. 비웃기 전에 멈추기: 그 농담이 누군가를 깎아내리는 데 의존하고 있는지 자문해 보세요.
6. 나와는 아주 다른 사람들의 삶 읽거나 듣기: 다양한 배경을 가진 이들의 이야기를 접해보세요.
7. 공로를 공개적으로 나누기: 구체적으로 이름을 언급하며 공을 돌리세요.
8. 존중하는 마음으로 의견 차이 다루기: 사람의 가치가 아닌 아이디어를 두고 토론하세요.

리더십 속의 휴머니즘

이 특성을 보이는 리더들은 더 강력한 팀을 구축하는 경향이 있습니다. 타인을 섬기고 성장시키는 데 기반을 둔 ‘서번트 리더십(Servant leadership)’ 연구에 따르면, 이는 더 높은 신뢰와 몰입도로 이어집니다. 휴머니즘은 또한 리더가 모든 계층의 구성원들로부터 나쁜 소식을 가감 없이 들을 수 있게 도와주어 더 나은 의사결정을 이끌어냅니다.

관련 라이트 트라이어드 특성의 실제 적용에 대해서는 인간에 대한 믿음 예시와 칸트주의 예시를 참고하세요.

자주 묻는 질문