มนุษยนิยมในบริบทของ Light Triad ไม่ใช่ปรัชญาที่ยิ่งใหญ่โต แต่มันคือการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอในการปฏิบัติต่อทุกคนในฐานะคนที่มีความสำคัญ ด้านล่างนี้คือตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมตามบริบทต่างๆ และวิธีปฏิบัติจริงเพื่อเสริมสร้างลักษณะนิสัยนี้ สำหรับข้อมูลเชิงวิจัย โปรดดูที่ คู่มือมนุษยนิยม
ตัวอย่างตามบริบท
ที่ทำงาน
- ผู้จัดการจำชื่อพนักงานทำความสะอาดกะดึกได้และชวนมาร่วมเฉลิมฉลองกับทีมด้วย
- วิศวกรอาวุโสตอบคำถาม “พื้นฐาน” ของเพื่อนร่วมงานรุ่นน้องด้วยความอดทนเท่ากับการตอบลูกค้า
- หัวหน้าทีมให้เครดิตกับนักวิเคราะห์เงียบๆ คนหนึ่งซึ่งงานของเขาทำให้โปรเจกต์ประสบความสำเร็จ
ที่บ้าน
- พ่อแม่รับฟังความคิดเห็นของลูกเกี่ยวกับการตัดสินใจในครอบครัวและอธิบายเหตุผลให้ฟัง
- ลูกที่เป็นผู้ใหญ่แล้วพาพ่อแม่สูงอายุเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจเรื่องการดูแลรักษา แทนที่จะเป็นคนตัดสินใจให้ฝ่ายเดียว
- เพื่อนร่วมบ้านแบ่งงานบ้านที่ไม่น่าอภิรมย์กันอย่างยุติธรรม
ในชุมชน
- เพื่อนบ้านทักทายพนักงานส่งของโดยเรียกชื่อ
- อาสาสมัครในธนาคารอาหารพูดคุยกับผู้มาเยือนในฐานะเท่าเทียมกัน ไม่ใช่ในฐานะผู้รับความช่วยเหลือ
- ลูกค้าใจเย็นกับพนักงานแคชเชียร์คนใหม่ที่กำลังเรียนรู้งาน
ออนไลน์
- มีคนตอบกลับความคิดเห็นรุนแรงด้วยการตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์อย่างแท้จริง
- ผู้ใช้ปฏิเสธที่จะแชร์วิดีโอที่ทำให้คนแปลกหน้าต้องขายหน้า
- เกมเมอร์กล่าวต้อนรับผู้เล่นมือใหม่เข้าทีมแทนที่จะเยาะเย้ย
8 วิธีเสริมสร้างมนุษยนิยม
- จำชื่อใหม่ให้ได้สัปดาห์ละหนึ่งชื่อ โดยเฉพาะผู้คนที่ทำงานบริการ
- ถามคำถามต่อยอด เมื่อมีคนเล่าเรื่องชีวิตของพวกเขาให้คุณฟัง
- ให้คุณค่ากับงานที่มองไม่เห็น กล่าวขอบคุณผู้คนที่ทำหน้าที่ซึ่งมักถูกมองข้าม
- ร่วมแสดงความยินดีกับคู่แข่ง กล่าวแสดงความยินดีกับคนที่ประสบความสำเร็จจนทำให้คุณรู้สึกเจ็บใจ
- หยุดคิดก่อนจะเยาะเย้ย ลองถามตัวเองว่ามุกตลกนั้นพึ่งพาการลดทอนคุณค่าผู้อื่นหรือไม่
- อ่านหรือฟังเรื่องราวชีวิต ของผู้คนที่แตกต่างจากคุณมากๆ
- ให้เครดิตในที่สาธารณะ ระบุชื่อให้ชัดเจน
- ฝึกฝนการเห็นต่างอย่างมีเกียรติ โต้แย้งที่ไอเดีย ไม่ใช่ที่คุณค่าความเป็นมนุษย์ของอีกฝ่าย
มนุษยนิยมในการเป็นผู้นำ
ผู้นำที่มีลักษณะนิสัยนี้มักจะสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นได้ งานวิจัยเกี่ยวกับ “Servant Leadership” หรือภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ ซึ่งเป็นรูปแบบที่สร้างขึ้นจากการช่วยเหลือและพัฒนาผู้อื่น เชื่อมโยงกับความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้น มนุษยนิยมยังช่วยให้ผู้นำรับฟังข่าวร้ายจากผู้คนในทุกระดับ ซึ่งช่วยปรับปรุงการตัดสินใจให้ดีขึ้น
| ผู้นำที่มีมนุษยนิยมต่ำ | ผู้นำที่มีมนุษยนิยมสูง |
|---|---|
| รับฟังเฉพาะพนักงานระดับอาวุโสเป็นหลัก | แสวงหาความคิดเห็นจากทั่วทั้งองค์กร |
| ให้เครดิตกับตัวเอง | ให้เครดิตทีมโดยระบุชื่อชัดเจน |
| ปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนเป็นทรัพยากร | ปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะคนที่มีเป้าหมาย |
สำหรับลักษณะนิสัย Light Triad ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติจริง โปรดดู ตัวอย่างศรัทธาในเพื่อนมนุษย์ และ ตัวอย่าง Kantianism
คำถามที่พบบ่อย
มนุษยนิยมหมายถึงการเห็นดีเห็นงามกับทุกคนใช่หรือไม่?
ไม่ใช่ หมายถึงการเคารพคุณค่าของความเป็นมนุษย์ ไม่ใช่การยอมรับทุกความคิดเห็นหรือทุกพฤติกรรม
จะฝึกฝนมนุษยนิยมได้อย่างไรในยามที่เครียด?
เริ่มต้นจากเรื่องเล็กๆ: หนึ่งชื่อ หนึ่งคำขอบคุณ หนึ่งช่วงเวลาแห่งความอดทนต่อวัน
มนุษยนิยมเหมือนกับความเมตตาหรือไม่?
ความเมตตาคือการกระทำ แต่มนุษยนิยมคือทัศนคติพื้นฐานที่ว่าทุกคนสมควรได้รับความเคารพ
แนวทางปฏิบัติเพื่อการพัฒนาตนเอง ไม่ใช่การบำบัดหรือคำแนะนำทางวิชาชีพ