Chủ nghĩa nhân văn, theo nghĩa của Bộ Ba Ánh Sáng, không phải là một triết lý vĩ đại nào đó. Đó là thực hành đều đặn việc đối xử với mỗi cá nhân như một con người có giá trị. Dưới đây là các ví dụ cụ thể theo từng bối cảnh và các cách thiết thực để củng cố đặc điểm này. Để tìm hiểu nền tảng nghiên cứu, hãy xem hướng dẫn về chủ nghĩa nhân văn.
Ví dụ theo bối cảnh
Tại nơi làm việc
- Một người quản lý ghi nhớ tên của nhân viên dọn dẹp ca đêm và mời họ tham gia các buổi lễ kỷ niệm của đội ngũ.
- Một kỹ sư cấp cao trả lời câu hỏi “cơ bản” của một đồng nghiệp cấp dưới với sự kiên nhẫn y như khi trả lời khách hàng.
- Một trưởng nhóm ghi nhận công sức của nhân viên phân tích trầm tính, người mà công việc đã làm nên thành công của dự án.
Ở nhà
- Cha mẹ lắng nghe ý kiến của con cái về một quyết định trong gia đình và giải thích lý do của mình.
- Những người con trưởng thành đưa cha mẹ lớn tuổi vào các lựa chọn về việc chăm sóc sức khỏe cho họ, thay vì tự quyết định thay.
- Các bạn cùng phòng chia sẻ công việc nhà ít thoải mái nhất một cách công bằng.
Trong cộng đồng
- Một người hàng xóm chào nhân viên giao hàng bằng tên.
- Một tình nguyện viên tại ngân hàng thực phẩm trò chuyện với khách tham quan như những người bình đẳng chứ không phải người nhận trợ cấp.
- Một người mua sắm tỏ ra kiên nhẫn với một nhân viên thu ngân mới đang trong quá trình học việc.
Trên mạng
- Ai đó trả lời một bình luận gay gắt bằng cách đặt một câu hỏi chân thành.
- Một người dùng từ chối chia sẻ video làm nhục một người lạ.
- Một game thủ chào đón người mới tham gia đội thay vì chế nhạo họ.
Tám cách để củng cố chủ nghĩa nhân văn
- Học tên của một người mới mỗi tuần, đặc biệt là những người làm các công việc dịch vụ.
- Đặt câu hỏi tiếp theo khi ai đó kể cho bạn nghe về cuộc sống của họ.
- Gọi tên những công việc vô hình. Cảm ơn mọi người vì những nhiệm vụ thường trôi qua mà không ai chú ý.
- Chúc mừng đối thủ. Chúc mừng một ai đó có thành công khiến bạn cảm thấy ganh tỵ nhẹ.
- Dừng lại trước khi chế nhạo. Tự hỏi liệu một trò đùa có dựa trên việc hạ thấp người khác hay không.
- Đọc hoặc lắng nghe câu chuyện cuộc đời từ những người rất khác biệt với bạn.
- Chia sẻ công trạng công khai, một cách cụ thể và bằng tên.
- Thực hành bất đồng quan điểm một cách tôn trọng. Tranh luận về các ý tưởng, không phải về giá trị con người.
Chủ nghĩa nhân văn trong lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo thể hiện đặc điểm này thường xây dựng được những đội ngũ gắn kết hơn. Nghiên cứu về “lãnh đạo phục vụ” (servant leadership), một phong cách được xây dựng dựa trên việc phục vụ và phát triển người khác, liên kết nó với mức độ tin tưởng và gắn kết cao hơn. Chủ nghĩa nhân văn cũng giúp các nhà lãnh đạo lắng nghe những tin tức xấu từ mọi cấp bậc, qua đó cải thiện việc ra quyết định.
| Nhà lãnh đạo ít có chủ nghĩa nhân văn | Nhà lãnh đạo có chủ nghĩa nhân văn cao |
|---|---|
| Chỉ lắng nghe nhân viên cấp cao | Tìm kiếm ý kiến đóng góp từ toàn bộ tổ chức |
| Tự nhận công trạng về mình | Kêu gọi tên đội ngũ để ghi nhận công trạng |
| Coi nhân viên như nguồn lực | Coi nhân viên là con người có mục tiêu |
Để tìm hiểu về các đặc điểm Bộ Ba Ánh Sáng có liên quan trong thực tế, hãy xem ví dụ về lòng tin vào con người và ví dụ về chủ nghĩa Kant.
Các câu hỏi thường gặp
Chủ nghĩa nhân văn có nghĩa là đồng ý với tất cả mọi người không?
Không. Điều đó có nghĩa là tôn trọng giá trị của con người, chứ không phải chấp nhận mọi ý kiến hay hành vi.
Làm thế nào để thực hành chủ nghĩa nhân văn khi tôi đang căng thẳng?
Hãy bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt: một cái tên, một lời cảm ơn, một khoảnh khắc kiên nhẫn mỗi ngày.
Chủ nghĩa nhân văn có phải là lòng tốt không?
Lòng tốt là một hành động; chủ nghĩa nhân văn là thái độ nền tảng rằng mọi cá nhân đều xứng đáng được tôn trọng.
Các ý tưởng thực tế cho sự phát triển cá nhân. Không phải là liệu pháp hay lời khuyên chuyên nghiệp.