L’humanisme, au sens de la Triade de Lumière, n’est pas une grande philosophie. C’est la pratique constante de traiter chaque personne comme quelqu’un qui compte. Vous trouverez ci-dessous des exemples concrets par contexte et des moyens pratiques de renforcer ce trait. Pour le contexte de la recherche, consultez le guide sur l’humanisme.
Exemples par contexte
Au travail
- Un manager apprend les noms du personnel de nettoyage de nuit et les inclut dans les célébrations d’équipe.
- Un ingénieur senior répond à la question « basique » d’un collègue junior avec la même patience qu’à celle d’un client.
- Un chef d’équipe crédite l’analyste discret dont le travail a permis la réussite du projet.
À la maison
- Les parents écoutent l’avis d’un enfant sur une décision familiale et expliquent leurs raisons.
- Les enfants adultes impliquent un parent âgé dans les choix concernant ses soins, plutôt que de décider à sa place.
- Les colocataires partagent les corvées les moins agréables équitablement.
Dans la communauté
- Un voisin salue le livreur par son nom.
- Un bénévole dans une banque alimentaire discute avec les visiteurs comme des égaux plutôt que comme des bénéficiaires.
- Un client est patient avec un nouveau caissier qui est encore en apprentissage.
En ligne
- Quelqu’un répond à un commentaire dur en posant une question sincère.
- Un utilisateur refuse de partager une vidéo humiliante d’un inconnu.
- Un joueur accueille un débutant dans une équipe au lieu de se moquer de lui.
Huit façons de renforcer l’humanisme
- Apprenez un nouveau nom par semaine, surtout celui des personnes occupant des postes de service.
- Posez une question de suivi lorsque quelqu’un vous parle de sa vie.
- Nommez le travail invisible. Remerciez les gens pour les tâches qui passent généralement inaperçues.
- Célébrez un rival. Félicitez quelqu’un dont le succès vous pique.
- Faites une pause avant de vous moquer. Demandez-vous si une blague dépend du fait de rabaisser quelqu’un.
- Lisez ou écoutez des histoires de vie de personnes très différentes de vous.
- Partagez le mérite en public, spécifiquement et par nom.
- Pratiquez le désaccord respectueux. Argumentez contre des idées, pas contre la valeur des personnes.
L’humanisme dans le leadership
Les leaders qui montrent ce trait ont tendance à bâtir des équipes plus fortes. La recherche sur le « leadership serviteur », un style fondé sur le service et le développement des autres, le lie à une plus grande confiance et un meilleur engagement. L’humanisme aide également les leaders à entendre les mauvaises nouvelles de la part de personnes à tous les niveaux, ce qui améliore les décisions.
| Leader avec un faible humanisme | Leader avec un fort humanisme |
|---|---|
| Écoute principalement le personnel senior | Recherche les contributions dans toute l’organisation |
| Se crédite lui-même | Crédite l’équipe par son nom |
| Traite le personnel comme des ressources | Traite le personnel comme des personnes avec des objectifs |
Pour les traits de la Triade de Lumière connexes en pratique, consultez les exemples de foi en l’humanité et les exemples de kantisme.
Foire aux questions
L’humanisme signifie-t-il être d’accord avec tout le monde ?
Non. Cela signifie respecter la valeur des personnes, pas accepter chaque opinion ou comportement.
Comment puis-je pratiquer l’humanisme quand je suis stressé ?
Commencez petit : un nom, un merci, un moment de patience par jour.
L’humanisme est-il la même chose que la gentillesse ?
La gentillesse est une action ; l’humanisme est l’attitude sous-jacente selon laquelle chaque personne mérite le respect.
Idées pratiques pour le développement personnel. Pas une thérapie ou un conseil professionnel.