Humanizm, w rozumieniu Jasnej Triady, nie jest wielką filozofią. To konsekwentna praktyka traktowania każdej osoby jako kogoś, kto jest ważny. Poniżej znajdziesz konkretne przykłady w różnych sytuacjach oraz praktyczne sposoby na wzmocnienie tej cechy. Informacje o tle badawczym znajdziesz w przewodniku po humanizmie.
Przykłady w różnych sytuacjach
W pracy
- Menedżer poznaje imiona osób sprzątających na nocnej zmianie i uwzględnia je w świętowaniu sukcesów zespołu.
- Starszy inżynier odpowiada na „podstawowe” pytanie młodszego kolegi z taką samą cierpliwością, jak w przypadku klienta.
- Lider zespołu docenia cichego analityka, którego praca przyczyniła się do sukcesu projektu.
W domu
- Rodzice słuchają opinii dziecka na temat rodzinnej decyzji i wyjaśniają swoje powody.
- Dorosłe dzieci włączają starszego rodzica w wybory dotyczące jego opieki, zamiast decydować za niego.
- Współlokatorzy sprawiedliwie dzielą się najmniej przyjemnymi obowiązkami.
W społeczności
- Sąsiad wita kuriera po imieniu.
- Wolontariusz w banku żywności rozmawia z odwiedzającymi jak z równymi sobie, a nie jak z petentami.
- Klient w sklepie jest cierpliwy wobec nowego kasjera, który wciąż się uczy.
W internecie
- Ktoś odpowiada na złośliwy komentarz, zadając szczere pytanie.
- Użytkownik odmawia udostępnienia upokarzającego filmu z udziałem nieznajomej osoby.
- Gracz wita nowicjusza w zespole, zamiast go wyśmiewać.
Osiem sposobów na wzmocnienie humanizmu
- Ucz się jednego nowego imienia tygodniowo, zwłaszcza osób pracujących w usługach.
- Zadawaj pytania uzupełniające, gdy ktoś opowiada ci o swoim życiu.
- Dostrzegaj niewidzialną pracę. Dziękuj ludziom za zadania, które zazwyczaj pozostają niezauważone.
- Świętuj sukcesy rywala. Pogratuluj komuś, czyj sukces sprawia ci dyskomfort.
- Zatrzymaj się przed wyśmianiem kogoś. Zastanów się, czy żart nie polega na umniejszaniu drugiej osoby.
- Czytaj lub słuchaj historii życia osób bardzo odmiennych od ciebie.
- Dziel się uznaniem publicznie, konkretnie i z imienia.
- Ćwicz pełne szacunku spory. Argumentuj przeciwko pomysłom, a nie przeciwko wartości drugiego człowieka.
Humanizm w przywództwie
Liderzy wykazujący tę cechę budują silniejsze zespoły. Badania nad „przywództwem służebnym” (servant leadership), stylem opartym na wspieraniu i rozwijaniu innych, łączą je z wyższym zaufaniem i zaangażowaniem. Humanizm pomaga również liderom słyszeć złe wieści od osób na każdym szczeblu, co poprawia jakość decyzji.
| Lider z niskim humanizmem | Lider z wysokim humanizmem |
|---|---|
| Słucha głównie wyższego personelu | Szuka opinii w całej organizacji |
| Przypisuje zasługi sobie | Wymienia z imienia członków zespołu |
| Traktuje personel jak zasoby | Traktuje personel jak ludzi z celami |
Przykłady innych cech Jasnej Triady w praktyce znajdziesz w artykułach o wierze w ludzi oraz kantyzmie.
Często zadawane pytania
Czy humanizm oznacza zgadzanie się ze wszystkimi?
Nie. Oznacza szacunek do wartości drugiego człowieka, a nie akceptację każdej opinii czy zachowania.
Jak praktykować humanizm, gdy jestem zestresowany?
Zacznij od małych rzeczy: jedno imię, jedno „dziękuję”, jeden moment cierpliwości dziennie.
Czy humanizm to to samo co życzliwość?
Życzliwość to działanie; humanizm to postawa leżąca u podstaw, zgodnie z którą każdy człowiek zasługuje na szacunek.
Praktyczne pomysły na rozwój osobisty. Nie jest to terapia ani profesjonalna porada.