นักล่าโอกาส (Opportunity Scout) คือผู้ที่มองออกไปข้างนอก ในขณะที่คนอื่นๆ มุ่งความสนใจไปที่งานภายในทีม นักล่าโอกาสกำลังพูดคุยกับลูกค้า พาร์ทเนอร์ และคอนเนกชันต่างๆ เพื่อดึงไอเดีย ทรัพยากร และช่องทางใหม่ๆ กลับมา พวกเขามักจะเป็นคนที่เข้าสังคมเก่งที่สุดในทีม
สัญญาณบ่งบอกว่าคุณคือนักล่าโอกาส
- คุณรู้จักใครสักคนสำหรับแทบทุกปัญหาที่เกิดขึ้น
- คุณสนุกกับการออกงานอีเวนต์ การโทรคุย และการแนะนำตัวให้คนรู้จัก
- คุณมองเห็นเทรนด์และโอกาสต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว
- คุณรู้สึกเบื่อทันทีที่โปรเจกต์กลายเป็นงานรูทีนจำเจ
- ผู้คนมักจะมาถามคุณว่า “ฉันควรไปคุยกับใครเรื่อง…”
จุดเด่น
| จุดเด่น | ประโยชน์ที่มีต่อทีม |
|---|---|
| การสร้างเครือข่าย (Networking) | เข้าถึงผู้คน เงินทุน และความเชี่ยวชาญ |
| ความกระตือรือร้น | เติมพลังและความตื่นเต้นให้ทีมตั้งแต่เริ่มต้น |
| ความยืดหยุ่นปรับตัว | รู้สึกสบายใจกับการเปลี่ยนแปลง |
| การเจรจาต่อรอง | เก่งในการปิดดีลและข้อตกลงต่างๆ |
จุดบอด
- หมดความสนใจหลังจากความตื่นเต้นช่วงแรกผ่านไป
- รับปากเกินจริง ให้กับคนรู้จักหรือพาร์ทเนอร์
- กระจายความสนใจมากเกินไป จนไม่โฟกัส
- ละเลยการติดตามงานในรายละเอียด
พื้นที่ที่นักล่าโอกาสฉายแวว
- การพัฒนาธุรกิจและความเป็นหุ้นส่วน
- การขายและการบริหารจัดการบัญชีลูกค้า
- การระดมทุนและการหาผู้สนับสนุน
- การสรรหาบุคลากร
- การวิจัยตลาดและการจับตาดูเทรนด์
วิธีการทำงานร่วมกับนักล่าโอกาส
- ดึงพวกเขามาร่วมงานตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อสำรวจทางเลือกต่างๆ
- จับคู่พวกเขากับคนที่ชอบติดตามงานให้ลุล่วง เช่น ผู้พิทักษ์คุณภาพ
- มอบหมายงานที่ต้องติดต่อสื่อสารภายนอก มากกว่างานที่ต้องนั่งโต๊ะตลอดเวลา
- ขอให้พวกเขาสรุปรายงานสิ่งที่ค้นพบกลับมาให้ชัดเจน
พาร์ทเนอร์ที่เข้ากันได้ดีที่สุด
ผู้จัดระเบียบ จะเปลี่ยนโอกาสที่นักล่าโอกาสหามาให้กลายเป็นแผนงาน นักวิเคราะห์ ประเมินว่าโอกาสไหนควรค่าแก่การลงมือทำ และนักสร้างไอเดีย แบ่งปันพลังความกระตือรือร้นในความเป็นไปได้ใหม่ๆ ร่วมกัน
การพัฒนาตนเองในฐานะนักล่าโอกาส
- บันทึกข้อตกลงและคำมั่นสัญญาต่างๆ เพื่อไม่ให้งานตกหล่น
- โฟกัสที่โอกาสจำนวนน้อยลงแต่มีมูลค่าสูงขึ้น
- ส่งต่อโปรเจกต์ให้อย่างราบรื่นเมื่อคุณต้องย้ายไปทำอย่างอื่น
กลับไปที่ บทบาทในทีมทั้งเก้าแบบ
คำถามที่พบบ่อย
นักล่าโอกาสต้องเป็นคนเปิดเผย (Extrovert) เสมอไปหรือไม่
ไม่จำเป็นเสมอไป คนที่เงียบกว่าบางคนก็เก่งกาจมากในการสร้างความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว
ทำไมพวกนักล่าโอกาสถึงมีปัญหากับการติดตามงานจนจบ
พวกเขามีแรงจูงใจจากการค้นหาและการเริ่มต้นใหม่ งานดูแลรักษาต่อยอดจึงให้ความรู้สึกคุ้มเหนื่อยน้อยกว่า
บทบาทนี้มีประโยชน์นอกเหนือจากเรื่องธุรกิจหรือไม่
มี กลุ่มชุมชน องค์กรการกุศล และโรงเรียน ก็ได้รับประโยชน์จากผู้เชื่อมโยงเหล่านี้เช่นกัน
บทบาทต่างๆ อธิบายถึงแนวโน้มพฤติกรรม ไม่ใช่ลักษณะนิสัยที่ตายตัว