เพื่อนร่วมงานประเภท Enterprising นำพามาซึ่งความกระตือรือร้น พวกเขากล้าผลักดันการตัดสินใจ ขายไอเดีย และก้าวขึ้นมารับผิดชอบ นี่คือพฤติกรรมของพวกเขาในการทำงานเป็นทีมและวิธีดึงพลังงานของพวกเขาออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด สำหรับข้อมูลพื้นฐาน สามารถดูได้ที่ คู่มือบุคลิกภาพประเภท Enterprising
บทบาททั่วไปในทีม
| บทบาท | การมีส่วนร่วม |
|---|---|
| ผู้นำ | กำหนดทิศทางและสร้างแรงจูงใจ |
| ผู้โน้มน้าวใจ | หาแนวร่วมทั้งภายในและภายนอกทีม |
| ผู้ปิดการเจรจา | เจรจาต่อรองทรัพยากรและข้อตกลงต่างๆ |
| นักล่าโอกาส | มองหาลู่ทางใหม่ๆ เพื่อการเติบโต |
สไตล์การสื่อสาร
- มั่นใจในตัวเองและโน้มน้าวใจเก่ง
- มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและผลลัพธ์
- สบายใจกับการโต้เถียงและความกดดัน
- ชอบการพูดคุยสนทนามากกว่าการอ่านเอกสารยาวๆ
ผู้จัดการในอุดมคติ
พนักงานประเภท Enterprising จะเติบโตได้ดีภายใต้ผู้จัดการที่:
- มอบความรับผิดชอบและพื้นที่ให้พวกเขาได้นำทีม
- ตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย
- ให้รางวัลกับผลงานและความริเริ่มสร้างสรรค์
- เปิดโอกาสให้พวกเขาได้แสดงความสามารถและก้าวหน้า
- ท้าทายพวกเขาด้วยฟีดแบ็กที่ตรงไปตรงมา
การทำงานร่วมกับบุคลิกภาพอื่นๆ
| บุคลิกภาพอื่น | พลวัตการทำงาน | คำแนะนำ |
|---|---|---|
| Social | ยอดเยี่ยม: มุ่งเน้นเรื่องคนเหมือนกัน | ผสมผสานการโน้มน้าวใจเข้ากับการใส่ใจผู้อื่น |
| Conventional | ยอดเยี่ยม: เป็นพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจที่ดี | จับคู่วิสัยทัศน์เข้ากับระบบระเบียบ |
| Artistic | ปานกลาง: การค้ารวมตัวกับความคิดสร้างสรรค์ | เคารพกระบวนการสร้างสรรค์ของอีกฝ่าย |
| Realistic | ปานกลาง: เน้นการพูดคุยปะทะการลงมือทำ | เน้นผลลัพธ์ที่ใช้งานได้จริง |
| Investigative | มีความขัดแย้ง: เน้นการกระทำปะทะการวิเคราะห์ | ตกลงกันให้ชัดเจนว่าต้องมีหลักฐานแค่ไหนก่อนตัดสินใจ |
เพื่อนร่วมงานสาย Investigative อาจต้องการข้อมูลมากกว่าที่พนักงานประเภท Enterprising คิดว่าจำเป็น การตกลงร่วมกันตั้งแต่แรกว่าหลักฐานระดับไหนถึงจะพอ จะช่วยป้องกันความหงุดหงิดใจได้
การนำพลังของคนประเภท Enterprising ไปใช้ให้ถูกทาง
- มอบหมายเป้าหมายที่ท้าทาย (Stretch goals) ที่มีความหมาย
- ให้พวกเขาเป็นตัวแทนของทีม ในการติดต่อสื่อสารภายนอก
- จับคู่ทำงานกับสายวิเคราะห์ เพื่อการตัดสินใจที่มีความสมดุล
- โค้ชเรื่องการฟัง และการแบ่งปันความดีความชอบให้ผู้อื่น
ผู้นำประเภท Enterprising
ผู้นำประเภท Enterprising จะช่วยเติมพลังให้ทีมและขับเคลื่อนการเติบโต งานวิจัยด้านความเป็นผู้นำชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพยังขึ้นอยู่กับความเห็นอกเห็นใจและความสม่ำเสมอด้วย ดังนั้น ผู้นำประเภท Enterprising ที่ดีที่สุดจึงควรผสมผสานแรงขับเคลื่อนเข้ากับการเอาใจใส่
สำรวจ จุดเด่นและจุดด้อยของคนประเภท Enterprising หรือ อาชีพสำหรับคนประเภท Enterprising
คำถามที่พบบ่อย
คนประเภท Enterprising ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีไหม?
ได้ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้รับบทบาทผู้นำหรือมีเป้าหมายที่ชัดเจน
อะไรทำให้พนักงานประเภท Enterprising รู้สึกหงุดหงิด?
การตัดสินใจที่ล่าช้า ขาดโอกาสในการเติบโต และความรับผิดชอบที่ถูกจำกัดเกินไป
ฉันควรให้ฟีดแบ็กกับเพื่อนร่วมงานประเภท Enterprising อย่างไร?
ให้ด้วยความตรงไปตรงมาและมั่นใจ โดยเชื่อมโยงฟีดแบ็กนั้นเข้ากับผลลัพธ์และเป้าหมาย
นี่คือรูปแบบพฤติกรรมทั่วไป ไม่ใช่กฎตายตัวสำหรับทุกคน