Trong công việc, những người nhóm Thực tế là những người biến kế hoạch thành hiện thực vật chất. Họ thích hành động hơn thảo luận và kết quả hơn sự công nhận. Dưới đây là cách họ hành xử trong các đội nhóm và cách làm việc hiệu quả với họ. Để tìm hiểu thêm, hãy xem hướng dẫn về nhóm Thực tế.
Vai trò Điển hình trong Đội nhóm
| Vai trò | Những việc đồng nghiệp nhóm Thực tế làm |
|---|---|
| Người xây dựng | Biến thiết kế thành kết quả hoạt động |
| Người xử lý sự cố | Khắc phục vấn đề ngay tại chỗ |
| Người bảo vệ an toàn | Phát hiện các rủi ro thực tế |
| Người hoàn thành đáng tin cậy | Hoàn thành nhiệm vụ đạt tiêu chuẩn cao |
Phong cách Giao tiếp
- Ngắn gọn và trực diện.
- Thích thị phạm trực quan hơn là giải thích dài dòng.
- Đề cao sự trung thực hơn sự ngoại giao.
- Giao tiếp thông qua hành động và kết quả.
Nhà quản lý Lý tưởng
Người nhóm Thực tế làm việc hiệu quả nhất với những nhà quản lý:
- Đưa ra mục tiêu rõ ràng và hướng dẫn thiết thực.
- Tin tưởng để họ làm việc độc lập.
- Cung cấp công cụ và trang thiết bị tốt.
- Giữ cho các cuộc họp ngắn gọn và đúng trọng tâm.
- Ghi nhận công việc chất lượng một cách cụ thể.
Làm việc với các Nhóm khác
| Nhóm khác | Sự hòa hợp tự nhiên hay xung đột | Mẹo |
|---|---|---|
| Nghiên cứu (Investigative) | Hòa hợp tốt: chia sẻ sự quan tâm kỹ thuật | Kết hợp lý thuyết và thực hành |
| Quy củ (Conventional) | Hòa hợp tốt: tôn trọng thủ tục chung | Thống nhất quy trình rõ ràng |
| Nghệ thuật (Artistic) | Hỗn hợp: ưu tiên khác nhau | Trân trọng tính sáng tạo và tính thực tế |
| Xã hội (Social) | Xung đột: nhiệm vụ đối lập với con người | Tôn trọng trọng tâm của nhau |
| Doanh nghiệp (Enterprising) | Hỗn hợp: hướng hành động nhưng mục tiêu khác | Thống nhất về kết quả đầu ra |
Nhóm Xã hội là đối lập của nhóm Thực tế trên biểu lục giác, vì vậy các đồng nghiệp này có thể cảm thấy đối phương quá chú trọng vào cảm xúc hoặc quá chú trọng vào nhiệm vụ.
Phát huy Tối đa Năng lực của Đồng nghiệp nhóm Thực tế
- Làm mẫu thay vì nói suông: Minh họa các quy trình mới.
- Cho họ tham gia vào việc lập kế hoạch thực tế: Họ phát hiện các vấn đề ngoài đời thực rất nhanh.
- Trao quyền tự chủ một khi đã rõ ràng kỳ vọng.
- Tránh các cuộc họp không cần thiết.
Nhà lãnh đạo nhóm Thực tế
Các nhà lãnh đạo nhóm Thực tế thường dẫn dắt bằng gương mẫu, làm việc cùng các thành viên trong đội. Họ được tôn trọng nhờ năng lực chuyên môn. Việc phát triển kỹ năng giao tiếp và huấn luyện sẽ giúp họ vươn tới các vai trò lãnh đạo lớn hơn.
Khám phá Điểm mạnh và điểm yếu nhóm Thực tế hoặc Nghề nghiệp nhóm Thực tế.
Các câu hỏi thường gặp
Người nhóm Thực tế có thích làm việc nhóm không?
Nhiều người thích làm việc độc lập nhưng vẫn đánh giá cao các đội nhóm làm việc thực tế và hiệu quả.
Tại sao người nhóm Thực tế không thích các cuộc họp?
Họ thích hành động và kết quả trực quan hơn là thảo luận.
Điều gì khiến nhân viên nhóm Thực tế cảm thấy nản lòng?
Công cụ tồi, hướng dẫn không rõ ràng và quá nhiều thủ tục giấy tờ.
Mô tả các xu hướng phổ biến, không phải mọi cá nhân.