Sa trabaho, ang mga taong Realistic ang mga taong gumagawa ng mga plano na maging pisikal na totoo. Mas gusto nila ang aksyon kaysa sa diskusyon at resulta kaysa sa pagkilala. Narito kung paano sila kumikilos sa mga team at kung paano makipagtulungan nang maayos sa kanila. Para sa background, tingnan ang gabay sa Realistic type.
Karaniwang Tungkulin sa Team
| Tungkulin | Ano ang ginagawa ng mga Realistic na kasamahan |
|---|---|
| Builder | Ginagawang mga resulta ang mga disenyo |
| Troubleshooter | Inaayos ang mga problema agad-agad |
| Safety guardian | Nakakakita ng mga praktikal na panganib |
| Reliable finisher | Tinatapos ang mga gawain nang may mataas na pamantayan |
Istilo ng Komunikasyon
- Maikli at direkta.
- Mas gusto ang mga demonstrasyon kaysa sa mahahabang paliwanag.
- Pinahahalagahan ang katapatan kaysa sa diplomasya.
- Nakikipag-usap sa pamamagitan ng mga aksyon at resulta.
Ideal na Manager
Ang mga taong Realistic ay pinakamahusay na nagtatrabaho sa mga manager na:
- Nagbibigay ng malinaw na layunin at praktikal na instruksyon.
- Nagtitiwala sa kanila na magtrabaho nang mag-isa.
- Nagbibigay ng mahuhusay na kagamitan.
- Pinapanatiling maikli at may layunin ang mga meeting.
- Kinikilala ang de-kalidad na trabaho nang konkreto.
Pakikipagtulungan sa Ibang Uri
| Ibang uri | Natural na akma o alitan | Tip |
|---|---|---|
| Investigative | Akma: parehong teknikal na interes | Pagsamahin ang teorya at praktika |
| Conventional | Akma: parehong paggalang sa mga proseso | Magkasundo sa malinaw na proseso |
| Artistic | Mixed: magkaibang prayoridad | Pahalagahan ang pagiging malikhain at praktikal |
| Social | Alitan: gawain laban sa mga tao | Igalang ang pokus ng bawat isa |
| Enterprising | Mixed: nakatuon sa aksyon ngunit magkaiba ang layunin | Magkasundo sa mga resulta |
Ang Social ang katapat ng Realistic sa hexagon, kaya maaaring maramdaman ng mga kasamahang ito na ang isa ay masyadong nakatuon sa damdamin o masyadong nakatuon sa mga gawain.
Pagkuha ng Pinakamahusay mula sa mga Realistic na Kasamahan
- Ipakita, huwag sabihin lang: magpakita ng mga bagong proseso.
- Isali sila sa praktikal na pagpaplano; nakakakita sila ng mga problema sa totoong mundo.
- Magbigay ng awtonomiya kapag malinaw na ang mga inaasahan.
- Iwasan ang mga hindi kinakailangang meeting.
Mga Realistic na Leader
Ang mga Realistic na leader ay madalas na namumuno sa pamamagitan ng halimbawa, na nagtatrabaho kasama ang kanilang mga team. Sila ay iginagalang dahil sa kanilang kakayahan. Ang paglinang ng mga kasanayan sa komunikasyon at coaching ay nakakatulong sa kanila na lumipat sa mas malalaking role ng pamumuno.
I-explore ang mga kalakasan at kahinaan ng Realistic o mga karerang Realistic.
Mga Madalas Itanong
Gusto ba ng mga Realistic type ang teamwork?
Marami ang mas gustong magtrabaho nang mag-isa ngunit pinahahalagahan ang mga team na praktikal at mahusay.
Bakit ayaw ng mga Realistic type sa mga meeting?
Mas gusto nila ang aksyon at nakikitang resulta kaysa sa diskusyon.
Ano ang nakaka-frustrate sa mga Realistic na empleyado?
Mga sirang kagamitan, hindi malinaw na instruksyon, at sobrang daming papeles.
Inilalarawan ang mga karaniwang pattern, hindi ang bawat indibidwal.